2015年精细化管理复习资料.docxVIP

2015年精细化管理复习资料一、单选1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）A. 营销交底B.标前策划 C. 投标总结D.后评价5.营销交底后，项目自中标之日起（ B ）日内组织开展施工调查。A.10 B.15 C.20 D.306.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ ）审批后执行。( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部8.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（C）A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 10.下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警12.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A.物机部B.工经部 C.安质部D.办公室13.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部D.办公室14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室15.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )。 A.合同评审B.合同交底 C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷16.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 ( D ) A.工程部B.财务部 C.项目经理D.工经部17.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （C）A.工程部B.财务部C. 物机部D.工经部 18.（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（ D ）A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部19.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师20.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )。 A.分包成本结算数量 B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费21.公司成本管理部会同项目部