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医院年度绩效考核实施方案 各科室： 为实现我院绩效考核工作的科学化、规范化、制度化管理，建立奖勤罚懒、多劳多得、优绩优酬的激励分配机制，根据省卫生厅及市、区卫生局有关文件精神，结合我院实际，制定我院绩效考核实施方案。 一、考核原则 坚持绩效优先、兼顾公平、按岗定酬、按任务定酬、按业绩取酬的原则；坚持不同岗位的职责、任务、技术难度、责任风险等要素，综合确定具体岗位的分配系数，向关键岗位、一线岗位倾斜，适当拉开收入差距的原则。 二、考核办法 1、成立领导小组 为做好此次考核工作，决定成立新潭镇卫生院绩效考核领导小组，具体负责本院绩效考核工作，确保绩效工资公平、公正的发放。 组长：徐红芳 成员：鲁伟方 江银叶 方春霞 绩效考核领导小组要严格执行相关规定和程序，遵守考核规则，考核人员必须做到客观、公平、公正、秉公办事、实事求是。 2、考核依据 我院制定考核评分细则，依据《屯溪区基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评分细则》，结合我院实际，制定《新潭镇卫生院职工绩效考核评分细则》。细则坚持公开透明、公平公正的原则，且经职工会通过，进行公示并报卫生局备案。 3、绩效工资发放 年终区财政核拨的奖励性绩效工资，先行提取院长奖励基金和加值班费，剩余部分依据岗位绩效考核结果进行发放。 （1）院长奖励基金。从核拨总额里面提取10%作为院长奖励基金。制定我院院长奖励基金使用管理办法，让奖励基金能真正用于奖励哪些在考核周期内工作量大、贡献量大、关键岗位成绩突出人员，能充分发挥院长奖励基金的作用。 （2）加值班费提取。加值班每班次（含中、晚班）20元，节假日每班次40元。按照考核周期内实际发生的加值班次数，现行提取。 4、岗位系数 我院根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数，根据讨论，提出如下岗位系数设置指导性意见：临床（门诊）、公共卫生、护理、医技、总务后勤系列分配系数分别按1.2：1.2：1.1：1.1：1.0确定；其中中级、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加0.07、0.05；无执业（从业）资格人员岗位系数减少0.05；工龄每5年加0.01;副院长加岗位系数0.14，职工加岗位系数0.08；兼职人员加岗位系数0.08（兼职人员岗位系数原则上只累加1次）。对于兼职人员按实际从事专业的最高系数。 （1）在考核周期内出现以下情形的，经核实后，岗位系数=个人系数X50%。 不服从院领导集体研究决定的 论文联盟wWw.LW工作安排着；违反相关政策、单位规章制度，被上级部门或单位通报批评或处罚的；收受红包、回扣，违规收费的；因服务态度被投诉2次以上并查实的；推诿病人、延误病情给单位造成不良影响的。 （2）出现下列情形之一的，经核实，岗位系数=个人岗位系数X20% 因玩忽职守或责任不到位造成医疗事故的；因执行技术规范或流程不符合要求而引发医疗纠纷者；遇重大事件不及时上报，造成不良影响的；平时院领导布置任务置之不理或不按时按质按成的；受院内警告处分的。 其他事项按照《新潭镇卫生院职工绩效考核评分细则》逐项进行考核。 三、绩效考核的管理与运用 1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会通过后执行，并报卫生局备案。 2、全院职工依据上述绩效考核标准对每位职工进行打分，求平均数，40%计入绩效考核总分。再由领导小组对每位职工进行考核评分，求其平均数，60%计入年终绩效考核。算出个人年终绩效考核总分。 计算公式： 个人考核得分=考核得分x岗位系数 个人奖励性绩效工资=（个人考核得分/单位职工考核得分累计数）x单位奖励性绩效工资数。 1