企业用人之道2.pptVIP

第三类：员工表现是中上，同时发展潜力也是中上，才是可靠、实干员工 第四类：员工不仅表现差，同时又没有发展潜力，这种人应该注意并对其提出警告 重用 ，培养 要的是“发动机”，而不是“螺丝钉” 以业绩为导向 根据绩效考核把员工分多个层次：A、B、C、D 富有活力的用人机制 建立内部劳动市场，允许和鼓励员工换岗，让员工掌握多种技能和适应竞争，促进人才的有效配置和激活沉淀层 通过发现员工的比较优势，最大限度地激发员工的潜力 员工持有的股份会根据其“才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺”做出动态调整 “权力智慧化，知识资本化” 注重实际才干 华为提拔高学历的人才，也重用有实际才干的人才 重视胸襟宽怀的领导人才 赏识不断修炼的领导人才 依赖绝不敷衍的领导人才 厚待坚守信念的领导人才 企业用人之道 重视胸襟宽怀的领导人才 作为领导者要宽怀大度，从大局出发，不可拘泥于眼前枝节小事，要放弃个人的意见和 利益，以大局做为判断的标准，才是应有的气度 赏识不断修炼的领导人才 一个经营者要有和古董商一样的鉴赏眼光，他必须对任何事物作出明确的价值判断。要不断进取，才能够对事物作出正确的判断 依赖绝不敷衍的领导人才 做任何事情都要实事求是，认真负责 一位领导者要说别人所不敢说的话。若只想取悦大众反而会遭到失败 厚待坚守信念的领导人才 使命感带给一