人力资源管理精简教程.pptVIP

* 　　美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果，一天一位工程师拿着新产品的研制样品送给总经理，总经理看到产品的巧妙设计很惊喜，就在自己抽屉里东翻西找，最后终于找到了一只香蕉，满怀激情地对这位工程师说：“伙计，给你！”这位工程师倍受感动。激励具有很强的时效性，只有及时的激励才能达到较好的激励效果。 * 　　企业分配机制的建立，是企业稳定经营的基础。合理的分配机制，才能留住人，才能激励人。就物质激励而言，拿工资、奖金和福利去满足人，不如拿股份和期股去激励人。 　　股份和期股是目前最有效的激励方式。美国ＣＥＯ报酬构成中３６％为以股票为基础工业的酬劳。如迪斯尼公司总裁年收入８５０万美元，外加１．９６亿美国购股权。1997年，我国上市公司前50家管理层持股平均资产收益率16.65%，每股收益0.5元。 但是，在我国实现股票和期股激励，要注意如下问题： 1、建立规范的公司治理结构； 2、激励范围不能太窄 3、建立一套科学合理的指标和方法。 * 　　１９９９年，中国企业联合会、中国企业家协会在全国范围内组织开展了千家国有企业经营者问卷调查，反映了目前国有企业的总体情况。以上表格是此次调查的部分内容。 　　目前，我国职业化经营者队伍阶层尚未完全形成，职业经营者的经营激励和约束机制尚未建立，这已成为影响企业经营者队伍建设的主要因素