第二部分-第三章-企业战略环境分析-27-34核心能力.pptVIP

* 主要内容 1 总体环境和行业环境的战略分析 2 企业战略环境分析技术 3 企业内部环境的战略分析 4 企业内部战略环境的分析技术 * 主要内容 4.1 “雷达”图分析法 4.2 产品评价法 4.3 内部战略要素评价矩阵法 4.4 SWOT分析法 4 企业内部战略环境的分析技术 4.1 “雷达”图分析法 五个扇形区：生产性/安全性/收益性/成长性/流动性 三个同心圆 - 最小圆圈（同行业平均水平的1/2或最低水平） - 中间圆圈（同行业平均水平） - 最大圆圈（同行业先进水平或平均水平的1.5倍） 主要经营指标线: 从圆心开始的5-6条放射线 指标值在标准线以内(低于同行业平均水平)：改进 指标值接近最小圆圈或在其内(经营状态危险): 重点改进 指标值在标准线外侧(理想状态): 巩固和发扬 4.2 产品评价法 产品评价法： 通过产品分析与评价，发现企业内部优势与劣势。 企业产品的评价标准 - 市场条件 - 生产可能性 - 成长可能性 - 安定性 4.3 内部战略要素评价矩阵法 分析步骤 - 列出关键要素：10-15个 - 确定各要素的权重 0.0(不重要)-1.0(很重要),各要素权重值之和为1.0 - 确定各要素的评价值 主要劣势(1)/一般劣势(2)/