才聚pmp培训2013最新pmp考试试题：101-120题..doc

第101题 按照激励的预期理论深圳市才聚管理咨询有限公司（　） A. 不良业绩表现是不良训练的自然结果B. 管理者对于员工不应该期望过多C. 应该用某种预期的结果来激励员工的行为D. 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作 第102题 项目计划编制应该由谁控制？（　） A. 项目经理B. 项目成员C. 职能部门经理D. 项目经理的上司 第103题 用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是：（　） A. EV/ACB. PV/EVC. ACWS/PVD. EV/PV 第104题 你的经理是PMI的长期会员，他给公司在海外举行的课程参加者分发其复印的PMBOK指南而没有预先征得PMI的同意，因而被指控违反PMI的知识产权政策规定。一个PMI道德评审委员会正在评审这个案例的细节。你没有这个案例的一手材料，但你我记起2年前你的项目经理因滥用PMI商标而被PMI主管领导训斥的事。你6个月前参加PMI，已经读过其道德标准。昨天，一位PMI道德评审委员会的成员请你回答有关你的经理犯罪的一系列问题。在这种情况下，你——（　） A. 不要参与，因为你不是处理道德问题的成员B. 有责任配合PMI收集有关违背职业道德的信息C. 没有责任，因为这起所谓的侵权案发生时你还不是PMI的成员D. 没有义务为PMI提供任何信息，因为你对当前的案例一无所知 第105题 在概念和开发阶段最常见的冲突原因是（　），而在执行和收尾阶段是（　）？ A. 个性，进度计划B. 管理，资源C. 资源，进度计划D. 项目优先权，进度计划 第106题 因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了——（　） A. 法律地位B. 双方同意C. 适当的合同形式D. 价格结构 第107题 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：（　） A. 假设B. 限制条件C. 项目管理信息系统D. 组织政策和程序 第108题 一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（　） A. 项目管理包括设定组织目标B. 通常对项目使用的是矩阵式的管理环境C. 项目经理的责任是根据公司目标定义的D. 所有项目都应该以目标为导向 第109题 项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（　） A. 撤回B. 顺从C. 解决问题D. 折衷 第110题 范围说明是重要的，因为范围说明（　） A. 为制定未来项目的决策提供依据B. 提供了项目的简洁概要C. 替项目干系人批准项目D. 提供衡量项目成本的标准 第111题 使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效 （　）出问题的地方 出问题的百分比 设计　　　　　　60 开发　　　　　　15 样机　　　　　　10 测试　　　　　　10 制造　　　　　　5 A. 样机 B. 设计 C. 开发 D. 制造 第112题 3个最需要谈判技巧的情形是—— （　） A. 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。 B. 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更 C. 利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更 D. 保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队 第113题 你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组，以帮助他们准备PMP考试。每个人都非常想得到这一证书，因为CEO决定向每个通过考试的人发5000美元的红包。当你组织这个小组时，用的是什么样的沟通类型？ （　） A. 横向的 B. 纵向的C. 正式的 D. 外部的 第114题 项目沟通系统中的关键要素是（　） A. 进展报告B. 项目指示C. 项目经理D. 客户 第115题 你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（　） A. 确定性的 B. 预算性的 C. 数量级的D. 趋势分析统计 第116题 你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（　） A. 进度问题B. 成本超支C. 技术问题D. 缺乏客户的认同 第117题 “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（　） A. 随意的B. 软逻辑关系C. 优先D. 强制或硬逻辑关系 第118