招聘培训系统..docVIP

调整机制要慎重,机制永远试运行 招人难,留人,选人，培训人，那个难？ 怎么招聘员工? 招聘六大步骤 A招聘前准备，招聘动员会 派什么人招聘，谁用人，谁招人 人是吸引来的 谁招来的人，就是谁的人，与他有关系 B招人要速度快 直接给面试，通知单，上面有地址，电话，线路，网站 短信跟进（由行政助理确保参加面试） 新人面试三大核心 1 开说明会 好处：用演讲的形式，把员工关心的问题一次性解答，安排一个讲师介绍公司。 三十分钟说明会，必须回答两个问题 不是面试你们，是请你们面试我们，你们看中企电联有没有你们想要的，能不能帮助你们实现梦想 中企电联是干什么的？ 如何讲 A讲产业：｛1大势所趋2市场份额3增长率4符合发展规律｝ 一个老板不会描述产品信念，自己的梦想，就不会吸引来好的员工 讲行业历史使命，个人使命。 B讲产品 讲自己的亲身体验或收获,最好是老板自己讲或者高层讲 讲用此产品的好处 讲一到两个典型案例 看客户分享的视频（讲客户的体验） 有结果讲结果，没有结果讲改变 C.讲领导人 招到一个很厉害的人，能够改变公司的命运 高人冲着产业，领袖来的。 领袖的梦想，愿景，目标，使命（通过故事来讲） 领袖带给自己的改变是什么，获得什么 这个领导设定的分配机制是不是能帮助你实现你（想要）的梦想 像安利学习 讲领导人是生意人，商人，还是企业家？ （生意人：获取利润为目的 商人:有所为有所不为 企业家：至死不渝追随自己的梦想） D．讲团队——展示团队 1.直接现身说法 招不到人的核心原因就是没有榜样。 要想招到人，必须树立榜样！ 讲公司成功者(股东)的故事 (跟他相似或比他还差提升自信) 2.公司过去做了什么,取得什么成绩.现在公司做什么,在行业中的排名,影响力,地位等.公司未来要什么,会成为什么. E.讲机制 直接演示公司的晋升体系和薪酬机制,让他看到未来 帮她进行角色定位 如何吸引人才:你说的事比他现在干的事更有吸引力 例:苹果 例:中企电联招聘说明会 步骤二:复试:问 你的梦想是什么? 你未来想成为什么样的人? 你理想的生活方式是什么? 需要具备什么条件,资源,特质能力? 你需要什么样的平台? 过去你最高的月收入是多少? 你理想的月收入是多少? 再作五年会不会实现你想要的? 未来3年你对自己的规划是什么? 步骤三:你有什么想了解? 步骤四:今天晚上7点前,如果接到我们公司电话,你就被录取了 步骤五:发一条短信 选对一个好伴侣你可以幸福一生,选对一群好朋友你可以快乐一生,选对一个好老师你可以智慧一生.选择一个好平台,你可以成就一生.选择中企电联,选择成功! 人生,因为朋友而酣畅,因为事业而从容,因为智慧而飞翔! 步骤六:入职欢迎仪式 A.让他讲来公司的梦想 B.话术:欢迎你加入这个有生命力的地方,过着有汗有泪有甘有苦的日子,直到实现梦想为止! 如何进行新人培训? 产业趋势,发展前景 公司远景,使命,规划 信念导入(榜样) 晋升机制,薪酬机制 个人生涯规划 可规章制度 职业素质 项目背景和产品 方法技巧 (第一个月非常关键会受到打击 看一个员工能不能发挥作用,就看他能不能安心) 恐惧期—磨合期—瓶颈期 如何进行日常培训? 1.员工缺什么就补充什么 不同阶段有不同的需求 2.员工最怕的就是有目的的教化,人都想改变,但都不想被改变(老板亲自导入机制,容易产生抵触情绪) 3.人所有的恐惧都是想象出来的. 销售人员为什么没有行动力就是因为恐惧. 4.人不会因为感动而改变,只会因为触动才会改变.只有体验到才有感受 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，