招聘计划与培训计划表..docVIP

XX区8月招聘计划 2014年8月1日 一、缺编岗位明细 缺编岗位名称 缺编人数 备注 行政 1 出纳 1 经纪人 80 每周完成20人指标（新老1：1） 二、缺编岗位招聘预算 费用类别 费用预算 网站招聘费用 4500.00 人才市场招聘 6000.00 同行招聘投入 3000.00 总计 13500.00 三、缺编岗位薪资架构 缺编岗位名称 试用期薪资架构 正式薪资架构 行政 2500 2800+考核700（税前） 出纳 3000+考核900 3600+考核900(税前） 经纪人 1800+考核1200 1、1800+1200考核 2、无底薪经纪人 四、缺编岗位候选人员 行政人员备选 出纳人员备选 五、缺编岗位招聘落实日期 缺编岗位 落实日期 备注 行政 8月8日 出纳 8月8日 经纪人 每周一之前落实20人 （新老比例控制在1:1） 六、缺编岗位问题反馈与建议 1、行政岗设置的转正薪资标准偏低，如果有可能可以进行相应的调整，或者在晋升机制上有一个明确的发展路径以吸引人才； 2、管理岗位的作息时间上六休一没有大的竞争优势，如有可能在管理岗位上竟可能调整五天工作制，增加工作日当天的工作时间（8：30~12:00 /13:30~18:00),或者采用轮休制保障管理岗位的双休以提高竞争力； 3、招聘费用要及时，不然会影响增员计划的实施，这个需要领导层面的施压和争取； 4、要提高新区人员整体水平，尤其是业务员的综合素质，需要从人员招聘入手，提高人员招聘的契合度，加强把关，实现“人品考核”和“能力考核”的无缝对接。 5、新老员工招聘比例控制在1：1，更高效的方式不宜每月控制比例，可以月度招聘量实现1:1，这样可以优先保证人员数量。 XX区培训计划表 2014年8月1日 导言：培训是企业必不可少的一个重要环节，培训的质量影响的是企业的生存的空间和发展的速度。一个优秀的企业必然需要一套完整的优秀的培训体系，以下是基于XX房产的培训体系构建计划表。 针对房地产行业的培训我认为可以分为五大类的系统培训： 1、企业文化体系的培训 培养员工的企业忠诚度 ①XX的历史和企业介绍； ②企业使命和愿景阐述； ③公司取得的成绩分享； ④企业的优秀管理团队介绍； ⑤企业建立的完整晋升和培训体系； 2、人员道德文化素养的提升 树立企业品牌形象 ①员工职业操守的规范； ②礼仪及代表的企业形象表述； ③“学习型团队”的建立与升华； 3、房地产从业兴趣的培养 提升其行业认同感 ①房地产发展历史的回顾； ②当下房地产政策的解读； ③房地产行业的现在与未来； 4、专业知识的学习 更好的进入角色 ①一手房知识； ②二手房知识； ③一二手联动的阐释； 5、实践中的锻炼 更快的融入团队 ①熟悉区域及熟悉楼盘； ②选择跟班的团队组长，加强在组内的学习； ③学习中的日志报告、学习过程、心得体会、问题反馈； 以下为落实表格，需要新区全员的参与与配合： 培训时间 培训课程 参训人员 培训讲师 培训费用 培训效果 注： ①XX区的培训体系依托于总部平台; ②试运行阶段为的是选拔每一个培训模块的讲师； ③以上仅为模板，不当之处敬请纠正； 计划制定人：XX TEL：180XXXXX ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-----------