教官培训流程及总结..docVIP

天和众邦教官培训流程及总结 ——major分享 教官培训是4R项目中重要的一部分，帮助企业打造内部的培训教官，让成熟的培训课程在企业内部复制与传承。 教官培训流程： 企业选派的四位教官先各讲15分钟要求：有开头、结尾、观点、案例 点评顺序：其他三位教官先点评，再由讲师从专业的角度点评。（大家点评时可以说：如果我是一位新员工，听了天和众邦的教官给我讲了这堂课，我认为怎么样？） 主讲老师分享：《如何成为专业的教官》 召开分享会 总结： 你今天想给大家一杯水，那你自己要有一车水的量才行，你今天要给大家讲1个小时，你需要花几个月的时间准备、沉淀、训练才行。 几位教官站在台上都试讲了一段课程，暴露出了很多问题，不自信、不职业、不互动、不熟练等等离讲师还有很长的路要走。对此Robert作了精彩的点评，没有人生来就能成为讲师，今天暴露问题是为了让我们更好的解决问题更快的成长。 很多看似简单的东西，做起来却不简单。有位教官说本来认为比较简单，而且平时都是侃侃而谈，在来之前大脑里反复思考，但是就一上台之后脑里空白，嘴里无彩，这就是思与行的距离，难怪有人说，人们面临最大的恐惧有两个，第一个就是演讲，第二个是死亡。也就是说对有些人来说当着很多人演讲莫过于死亡。思考与表达是需要通过训练来实现的，光思考不表达，也许你是一位非常成功的作家，写作能力很强，但是在表达方面可能就是你弱项，要想做好演讲就需要不但要有思想而且还需要会讲。 那么如何成为真正的执行教官？ 执行教官的定位：执行榜样、理论功底深厚 培训前做好充分的准备 如何开头？——热起来 （1个小时的课程，就用10分钟的时间来破冰，大家对你还没有相信的时候不要开始。） 故事式 点提式 悬念式 培训中——动起来 互动形式 如何控场（在上场之前告诉自己我这堂课到底要带给大家什么价值） 案例选择标准（1级案例讲自己，2级案例讲身边或现场的案例，3级案例讲世界500强案例，四级案例只有你自己知道别人不知道） 案例讲解的原则（讲案例的时候尽量用人证、物证，点现场的人名等等让对方感觉被重视）做震撼（讲危害） 培训后：喊起来！（回顾要点） 今天分享到这里，我会反复运用和学习，因为我们要用我们的专业让客户买单！