曾是华为最强对手,让任正非不惜血本都要搞垮这个公司!.pdf

曾曾是是华华为为最最强强对对手手，，让让任任正正非非不不惜惜血血本本都都要要搞搞垮垮这这个个公公司司！！ 大多数人的 涯一直是处在一个上升的过程中，30到50岁之间为巅峰期，但李一男要 比常人跑的快得多。他曾两天时间升任华为工程师，半个月主任工程师，半年升任中 央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师兼中央研究部总裁，27岁坐上了 华为公司的副总裁宝座，李一男绝对是一个传奇少年。他的辉煌历程始于华为，也终 结于华为。 2000年，21世纪的伊始，李一男领到了华为最后一笔1000万的分红，离开了华为，北 上创立了港湾。港湾成立之初的定位，就和华为有着严重的冲突，切入点就选择了和 华为竞争的业务，并且李一男大量挖掘华为“核心骨干”，公司的研发体系和销售体系 中“华为系”占据了大半。除此之外，港湾还私下购买了华为市场和研发部的核心骨 干，这些人并不离开华为，而是在暗中偷偷的帮助港湾。 当然对于华为的破坏不止局限于表面。港湾逐渐做大后，示范效应在华为内部放大， 华为员工开始躁动，越来越多的华为人员开始了结伙叛逃，自立门户，效仿港湾。而 这些离职的人要么就是具有很深的技术经验，要么就是手上握有大量的客户资源，对 于华为根基造成了严重腐蚀。彼时的港湾已经在多个技术领域领先于华为。 摇摇欲坠中的华为，危机四伏，公司成立以来一次前所未有的危机笼罩着以任正非为 核心的华为领导阶层。2001年，任正非罕见的发表了 《华为的冬天》这个名震一时的 演讲，华为到了 死攸关的转折点。2002年，华为出现了历史上的第一次负增长，以 港湾为代表的华为系创业公司带给华为的冲击是显而易见的。 华为的“狼性”在此时也得到了充分的体现。内忧外困之际任正非下达了“必杀令”、成 立了“打港办”，不惜一切代价和港湾竞争，想方设法让港湾有营业额但是赚不了钱。 华为多年的积累还是逐渐在和港湾的竞争中占据了优势。在全面的高压打击下港湾败 下阵来，成王败寇，历史6年的围剿与反围剿在华为历史上留下了惊心动魄的一笔。 这段历史，华为人不会忘，任正非更不会忘。港湾的最终结局以被华为的收购而结 束。而对于这场商业江湖的斗争，任正非用“惨胜如败”来评价。 被收购的港湾重新并入了华为，人 跌宕起伏如此之快，成也华为，败也华为。2008 年，李一男最终放弃了通信领域，拥抱互联网，担任起了百度CTO。两年后，再次离 职。小牛是他2015年的一个创业项目。 本文作者：喵喵猫