某公司生产管理培训..docVIP

生產現場管理培訓資料 一.生產現場管理的重要意義？ 答：生產現場管理是：①企業的一項重要內容②企業提高經濟效益的重要途徑③企業安全生產的重要保證④企業參與競爭的重要環節⑤企業精神文明建設的一項重要工作。 二.生產現場管理的重要內容？ 答：主要是對人（操作者）、機（機器設備）、料（原材料）、法（操作規章）、環（環境條件、文明生產）有機的結合起來，通過整理、整頓，實現生產現場管理的科學化、規範化。 三.定置管理的物件是什麼？ 答：定置管理研究的物件就是生產場所，人、物一體化。就是設計、改造生產場所的各個環節，各部位發揮其全部的功能。 四. 定置管理中物的三種狀態是什麼？ 答：A狀態：指人與物處於立即結合的狀態。B狀態：指人與物處於尋找（欲結合）的狀態。C狀態：指生產工作現場中，與人、生產無關的物。 定置管理最重要的一點就是要求徹底清除生產現場中處於C狀態的物品。同時，對B 狀態的物品進行整理改善，使其達到A狀態，並使A 狀態永久的保持下去。 五.定置管理的任務是什麼？ 答：實行定置管理，就是為了保證在生產過程中做到文明操作、文明生產，搞好環境保護，不斷改善勞動場所和勞動條件，以加速社會主義物質文明和精神文明建設。 六.定置管理的作用是什麼？ 答：①提高品質②促進管理③降低消耗④強化文明⑤有利於安全生產。 七.什麼是“三檢制”？ 答：加工的首件產品實行自檢、互檢、專檢相結合就是“三檢制”。 八.首件“三檢制”的目的及條件是什麼？ 答：條件：1.一批產品的首件。2.每日無論上午、下午、晚上開工的第一件產品。3.條件變更後作業的第一件產品。 目的：是為了防止成批產品報廢。 九.設備維護保養的“三好”、“四會”、“五項紀律”“四項要求”內容是什麼？ 答：三好：管好、用好、修好設備。 四會：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。 五項紀律：1.定人、定機、憑操作證使用設備，遵守操作規程。2.經常保持設備清潔，並按規定加油，保持合格潤滑。3.遵守設備交接班制度。4.管理好工具、附件，不得遺失。5.發現異常，立即停車。自己不能處理的問題，應及時通知有關人員檢查處理。 四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全。 十.設備維護的“三堅持”是什麼？ 達：堅持日清擦、周維護、月保養。 十一.操作者應持哪及種上崗證？ 答：1.工藝技術操作證。2.安全生產操作證。3.設備操作合格證。4.特種作業安全操作證。 十二.操作者在使用計量測試器具時應做到哪些方面？ 答：保持完好、正確使用、注意清潔、及時送檢。 十三.下班做到“五不走”的內容是什麼？ 答：1.設備未清擦保養好不走。2.工件未堆放整齊不走。3.工具未清點、擺放好不走。4.原始記錄未記好不走。5.地面未打掃乾淨不走。 十四.什麼是不安全行為？ 答：不安全行為是指操作人員違反安全生產制度和安全操作規程的行為。不安全行為主要表現有：①在正常或非正常精神狀態下的感覺或判斷錯誤而進行的錯誤操作②因知識和經驗缺乏而進行的不安全作業③不使用或不按規定正確使用勞動保護用品④不履行確保安全的操作與警告⑤用不安全速度操作機器設備和進行作業⑥使用喪失安全機能的裝置⑦使用不安全的器具代替（安全）器具和對器具的不安全使用。⑧不安全的裝載、混合和連接方法。⑨不安全的位置進行作業及持不重視安全的態度。 十五.安全生產管理“五同時”指什麼？ 答：指：在計畫、佈置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計畫、佈置、檢查、總結、評比安全工作。 十六.班組安全的目標是什麼？ 答：班組安全生產要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產勞動。班組安全生產有實行目標管理，逐步實現標準化，規範化，制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故。向各類事故災害為零奮鬥。 十七.班組安全建設實行哪些標準化？ 答：①作業程式標準化②生產操作標準化③設備、安全標準化④作業環境、工具擺放標準化⑤安全用語標準化⑥個人防護用品使用標準化⑦安全標誌標準化。 十八.“三傷害”指什麼？ 答：指：生產過程中要做到：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。 十九.消防工作的方針是什麼？ 答：消防工作實行“預防為主，防消結合”的方針。 二十.防火工作的主要措施有哪些？ 答：①建立健全防火制度②加強防火宣傳教育與技術培訓③加強防火檢查，消除不安全因素④建立健全防火組織⑤認真貫徹落實防火責任制⑥配備好適當的足夠的滅火器材。 二十一.發現火災時應怎麼辦？ 答：任何單位和個人在發現火災的時候，都應當迅速、準確地報警（我國統一的火警電話是：119），並積極參加撲救。 二十二.如何強調細節管理的（6S/7S）？ 　　答：強調細節管理(6S/7S)，細到現場個人工具櫃裡的工具、水杯、記錄本等都要定容、定位、定量。“有規定按規定做”這樣良好的工作