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沃时代新员工培训计划.
沃时代新员工培训计划
培训目标
掌握系统的销售理论和技巧
增加销售人员的产品知识
提高销售人员的自信心,树立积极的心态
培养与顾客的沟通能力
增强销售人员的团队认知
对公司的规章制度有一个正确的认识
培训对象
沃时代全体新员工
培训内容
销售技巧的培训
产品知识的培训
如何良好的与顾客沟通
学习公司的各项规章制度
销售人员的团队共识的培训
销售人员的心理素质和自身仪表的培训
培训形式
集体会议培训
实际案例分析
现场辅导
培训计划表
培训日期 培训时间 培训地点 培训内容 培训人 培训方法 星期一 上午8.30-11.30 二楼办公室 销售技巧 高文龙 案例分析 星期一 下午2.30-5.30 二楼办公室 规章制度 高文龙 讲解 星期二 上午8.30-11.30 二楼办公室 沃比知识培训 杨伟 理论知识 星期二 下午2.30-5.30 二楼办公室 话费合约知识培训 杨伟 理论知识 星期三 上午8.30-11.30 二楼办公室 三星产品培训 杨伟 理论知识 星期三 下午2.30-5.30 二楼办公室 联想产品培训 杨伟 理论知识 星期四 上午8.30-11.30 二楼办公室 Oppo与步步高产品 杨伟 理论知识 星期四 下午2.30-5.30 二楼办公室 其余手机产品 杨伟 理论知识 星期五 上午8.30-11.30 二楼办公室 销售人员自身培训 高文龙 理论知识 星期五 下午2.30-5.30 二楼办公室 考试 高文龙杨伟 试卷考察
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