沈阳分公司2012培训计划..docxVIP

沈阳分公司优化部2012培训计划概述2月15日前完成对沈阳分公司优化部人员技术水平摸底工作；根据摸底结果结合其他部门的培训经验制定了相关的培训，该计划主要分为以下三部分：学习小组培训项目组培训坐班人员培训学习小组培训：根据现阶段沈阳分网优部人员专业划分以及技能水平情况，将全部38名优化人员划分为5个学习小组，并选取相应的小组长。要求小组长每月的月底（28号前）提交下个月培训计划至技术经理处审核，技术经理根据模块化培训内容和该组成员实际技能情况于每月5日前审核完培训计划，并督促、监督其执行。培训计划要求明确培训时间、参与人员、授课者、培训课题、培训目的（达标标准）；组织架构具体组织架构见下图；其中考核小组为4-5人组成；该小组每个月月末对每个工程师进行月度skype面试，面试内容根据该组月度培训内容来定，以检测小组培训的效果。人员分组情况序号姓名小组专业组长1周弘第一组GSM李加亮2张帅1988第一组GSM李加亮3吴疆第一组GSM李加亮4于伟第一组GSM李加亮5崔长亮第一组GSM李加亮6刘阳第一组GSM李加亮7李加亮第一组GSM李加亮8牛兵兵第二组WCDMA李国年9李涛第二组WCDMA李国年10王伟智第二组WCDMA李国年11张帅1986第二组WCDMA李国年12李国年第二组WCDMA李国年13洪旭第二组WCDMA李国年14王新刚第二组WCDMA李国年15李东第二组WCDMA李国年16房亮第三组TD-SCDMA胡小来17陈超第三组TD-SCDMA胡小来18孙东来第三组TD-SCDMA胡小来19苏万里第三组TD-SCDMA胡小来20张博第三组TD-SCDMA胡小来21陈明第三组TD-SCDMA胡小来22潘腾第三组TD-SCDMA胡小来23胡小来第三组TD-SCDMA胡小来24方玉东第四组TD-SCDMA李闯25毕紫林第四组TD-SCDMA李闯26帖广凤第四组TD-SCDMA李闯27李辉第四组TD-SCDMA李闯28李闯第四组TD-SCDMA李闯29马文霞第四组TD-SCDMA李闯30朱江第四组TD-SCDMA李闯31隋传民第五组TD-SCDMA任浩32崔笛第五组TD-SCDMA任浩33杨旭东第五组TD-SCDMA任浩34孙爱第五组TD-SCDMA任浩35卢义第五组TD-SCDMA任浩36毕凯第五组TD-SCDMA任浩37曹晓明第五组TD-SCDMA任浩38任浩第五组TD-SCDMA任浩培训内容：根据技术部的各个专业的模块化学习内容组织进行，一方面培训内容统一方便授课和考核，另一方面技术部模块化课程安排科学合理对于形成工程师的知识结构很有帮助。培训形式：将全部模块化内容发给所有参与培训的工程师，并要求组长负责进行2月-4月三个月的培训；5月份开始由组长组织该组组员讲授课时内容。要求授课者需要根据模块化内容充分研究课程内容和可能会遇到的各种提问。采取这种轮流讲课的制度目的是促进大家的学习积极性。考核办法：学习小组参与者分为工程师和培训组长，具体考核要素也应包括这两方面；具体组成为：月考面试得分（考核小组所有人）月考为技术部组织的4-5人的培训考核小组进行。考核小组根据各个培训组长提供的培训计划和内容，对每个工程师进行5道题目的面试，然后根据面试情况打分。同时针对被考核人的当前级别考核该级别的技能和知识储备（5道题目）。对应技能和知识储备得分计入评估系统中的技能水平项。学习小组培训出勤（不考核小组长）该出勤为学习小组培训的出勤记录情况，由学习小组组长提供。小组培训考核合格率(考核组长)该项考核只针对学习小组组长；通过月度面试情况计算该学习小组的考核合格率(以月度面试得分大于等于70分人员占该小组总人数比例计算)； 合格率达到80%，该项考核得满分；合格率低于50%，该项考核得0分；合格率介于50%-80%之间，得分=100×合格率项目现场培训：培训办法：项目组培训以工程师所在项目组为单位，该项目TL组织进行；以实际工作内容为培训内容以提高现场工程师的实战能力；要求TL根据项目上每个工程师的实际技术水平和项目分工情况制定月度培训计划，培训计划于上个月月末（28日前）提交给技术经理审核；计划要求能够反映出项目工程师的技术现状和培训月度培训目标，并要求明确考察办法。具体培训形式由TL灵活掌握，可以采用集中授课、委任技术较高工程师单独培训等方式进行。具体培训目标要求能够在培训期结束后受培人员能够达到所从事工种的较高水平；例如：以路测工程师为例，要求培训结束后该工程师能够独立进行路测工作并能够独立解决路测中出现的常见问题，能够提交完整无误的初级路测报告和指标统计，并能够撰写RF优化报告，要求报告能够翔实完整，描述清晰，解决方案成熟可行等。该项培训受项目经理和技术经理的监督和考核。考核办法：项目现场培训由现场TL负责制定计划和计划的执行；计划由技术