浅谈人力资源的培训管理..docVIP

浅谈人力资源的培训管理 李友君 河北承德供电围场分公司 【摘 要］本文通过分析开展人力资源培训管理的意义，以及当前人力资源培训存在的问题，对加强人力资源培训开发管理提出了若干举措。 【关键词】人力资源 培训 开发管理 人力资源管理是通过科学的方法，对人才结构进行有效的整合和利用，争取在人力资源上取得最大的使用效果，产生最大的效益。培训是企业人力资源管理、开发工作的重要组成部分，是开发人力资源的基础。如何通过培训出适应现代经济发展的人才，实现科学的人力资源管理，已经成为现代企业谋求发展的主要方向。 一、开展人力资源培训管理的意义 1 企业人力资源开发的投资增值重要途径。进行人力资源培训开发管理，可以让企业增值，因为培训，可以提升员工的个人素质和技能，提高员工的积极性、创造性，从而使得企业拥有更强的市场竞争力，为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续受益，毕竟市场竞争，归根结底是人才的竞争，所以，企业进行人力资源培训开发管理，对企业是百利而无一害的。就连美国的《财富》杂志也曾说过：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司”，由此，不难看出进行人力资源培训开发管理的重要性。人才的价值在于他知识的深度还有对工作的态度。培训是一种投资，使得人才的知识更加渊博，而且这种投资是一定会带来丰厚的回报的，尤其是当今社会飞速的发展，使得员工原有的知识技能已经不能再适应企业更好的发展了。企业必须将人力资源培训开发管理与企业战略目标紧密结合起来，这样才能对症下药，欠缺哪方面的人才，就培训哪方面的人才。这样一来，自然就会提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。 2．企业留住人才的重要手段。企业很需要专业又有经验的员工，有些企业也很想大力进行人力资源培训开发管理项目，但企业也害怕培训出了优秀的人才后，会反而使得人才流失。因此如何吸引、留住人才，最大限度地激发他们的活力，使其为企业创造经济效益，也是人力资源开发的一个重要目标。其实，进行人力资源培训开发管理也是留住人才的一种方式。实践证明，哪里的人才培养环境好，哪里充满生机和活力，哪里就会成为人才聚集的地方，反之，人才就会流失。引进和留住人才，要靠优厚的物质待遇，更要看事业是否有发展前景和吸引力，现在的年轻人大多都比较重视以后的发展前景，而且高技能的人才都希望能够从事具有挑战性的工作，希望自己在本职工作岗位上作出业绩的同时，能使自己的未来有一个更加广阔的发展空间，有一个更加好的职业生涯发展规划。企业家更应该看到这一点，就算培训出来的人才有小部分会流失掉，但只要肯大力支持人力资源培训开发管理，就一定会吸引来更多的人才加。企业给员工提供一个可以发展的平台，不仅使得员工综合素质提高，也会使员工的忠实程度提高。 二、当前人力资源培训存在的问题 I．培训人员选拔难。培训人员应进行相关的选拔，而选拔本身就是个难度较大的问题，因为，如果没有一个合适的标准，就无法实现公平，同时提升选拔人员的信心。实际上，每个人的能力水平都是有差异的，有的可能基础不够，还有可能不具备这项工作具有的一些基本素质的要求，如果没有科学的选拔，培训的目的就无法有效的实现。 2．培训回报少。培训的效益是有一定的时滞性的，如果企业管理同时进行了科学的更新，调整了生产工艺和管理水平，就有可能导致培训的新知识和新技术过时，回报期比预期的长。 3培养竞争对手企业职工。培训的目的就是能真正适应事业和社会的发展，一旦人才流失，他们所选择的都会是与本企业形成竞争对手的相关企业，同时，又由于这些员工掌握了本企业的相关信息和新型知识技能，因此，对本企业也是一种潜在的威胁。 4专业技术保密难度大。任何一个企业在发展的过程中，总会有自己的管理经验和生产技术，专有技术必须要通过具体的人员去操作和管理才能发挥最大的经济效益，而这些技术都必须通过培训让工作人员掌握，但是，掌握的人越多，保密难度越大，这也是培训中存在的风险。 5人才流失，经济损失的风险。职工经过培训后，其知识技能都有所提高，自身的价值也得到增长，增强了在本企业和社会的竞争力，此时，员工的选择范围就更大了，机会也更多，个人和回报要求也必然有所提高，可是，现代一些企业的现状根本无法满足这些人才的高要求，这也是人才流失的一个原因。 三、加强人力资源培训开发管理的举措 1．提高对培训的认识。企业要正确的认识人力资源培训开发管理的意义，要把它摆到一个足够的高度，把它当成企业发展过程中的一个重要组成部分来看。当今社会的知识资源更新得越来越快，而正是因为如此，企业就更加要端正对人力资源培训开发管理的认识，企业领导更应该把人力资源培训开发管理作为企业的头