浅谈绩效工资对事业单位人力资源培训与开发的积极作用..docVIP

浅谈绩效工资对事业单位人力资源培训与开发的积极作用 刘维江 绩效工资是依据员工的工作表现和工作业绩来支付的薪酬形式。目前，我省教育和卫生系统都采用绩效工资作为薪酬形式，在这个中谁，谁就。绩效工资的采用增加了职工的工作满足感。提高了单位的率、减少了无故缺勤、提高了职工间的合作质量，尤其值得一提的是对人力资源的培训与开发起到了积极的推动作用。绩效工资对人力资源培训与开发有以下三方面的积极作用：　　一、绩效工资是一种有效的激励机制激励作用可以分成两个：对职工的激励和对单位管理的激励　　对单位职工而言：绩效工资是以职工的工作表现和工作业绩为依据，职工为了获得更多的报酬，必须不断提高自己的工作业绩，在工作中，这就对其自身综合素质的提高提出了更高的要求。为此，职工必须充分发挥自己的主观能动性积极参加各类培训，不断提高自身技能、增加自身知识。可见，绩效工资这种薪酬形式的采用可以明显改变目前培训工作中存在的“要我学”现象。　　对单位管理而言：由于采用了绩效工资系统，单位的效率、经济效益得到了提高，使看到人才资本开发和提高职工技能水平的重要性，从而会更加重视单位的人力资源培训与开发，愿意加大对人力资源培训与开发的投入；对单位管理层人员本身来说，必须进行不间断的学习，不断提高自身的管理水平，才能在单位今后的发展中运筹帷幄，使单位不断为社会创造价值。 　　二 、刺激职工之间的竞争，有利于国家对人才的筛选绩效工资系统激活了每一位职工的求知欲和进取心，使其能够自觉地参加各类培训，提高自己的和业务水平，在工作中最大限度地发挥自己的潜能。在绩效工资的刺激下，为了使自己在工作中有更好表现，在各方面做得比别人更好，工之间就会进行竞争，这种竞争是积极的，在竞争中，工作业绩突出的人会脱颖而出，对而言，就可以很方便地筛选出各类人才。　　这类人员经过有针对性的培训，可以选调到更重要的岗位发挥作用。　　三、提高培训工作实效性和针对性，摆正培训工作定位绩效工资系统的运用对培训工作提出了更高的要求。职工参加培训前会对每一项培训进行权衡：这项培训是否有利于自己的实际需要？是否能够提高自己的业务水平和综合素质？如果不能达到自己预期效果，那么职工可能会拒绝参加培训。对而言，如果培训不能促使本单位进步、制度创新和管理改善，不能促进效率的提高，那么单位对人力资源培训与开发的信心就会削弱、投入就会减少。所以，对人力资源管理部门来说，在确定培训项目时，一定要注重培训的实效性；制订培训计划之前，必须进行详细的调查研究，明确本单位内哪些部门、哪些人员需要哪方面的培训，需要达到怎样的培训目标，的发展作出战略预测，根据今后的发展规划和变化方向来制定人力资源培训与开发计划，增加职工的知识积累和单位的人力资本积累。 但是，直言地说，事业单位工资制度改革并没有落到“实处”。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------