企业管理负责人岗位责任制.DOC

企业管理负责人岗位责任制 1、服从维修厂长的领导，严格执行维修中心的各项规章制度，并对自己所负责的工作承担相应责任。 2、负责抓好车辆维修工期管理，落实到点。按照维修车辆的工期要求，及时、合理、均衡地安排班组进行维修作业，并有权按照实际工作需要调度一切维修人员和技术人员。 3、上班期间，负责维修车间的现场管理，要不间断地进行周期性巡视，检查各个作业工位的工作情况和维修人员的纪律情况。 4、负责安排值班和外出救援人员，严格检查其完成任务的情况。 5、要经常与配件部门保持有效联系，了解配件供应情况，编制配件需求计划，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。 6、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。 7、要认真做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析，查找维修过程中的问题，总结维修过程中的经验和教训。 8、无论何种原因，均不得发生待修车辆无人负责的现象。应在本职责任范围内，及时而有效地调整和处理维修过程中的异常情况，保证全面完成维修任务。 9、负责抓好车间质量管理，出现维修事故的车辆应在第一时间内进行返工维修，要会同质检员认真分析维修事故的原因，确定相应的事故责任人；要根据事故损失情况，会同质检员制定出合理的维修范围，并在合理的条件下更换配件；要根据维修事故的实际情况，拟定处理报告交厂长处理。 10、负责检查维修车间内的防火安全设备是否完好无损，使用状况是否正常，并定期安排专人进行维护或调整。车间内严禁吸烟，严禁任何人携带易燃、易爆危险物品进入维修车间，杜绝一切火灾隐患。 11、负责维修区域内的文明环境建设，应经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，检查和督促每位员工自觉维护维修车间的整洁卫生。 12、教育维修人员要爱护企业的各种设备、仪表、仪器和工具，检查和督促其按章操作，严禁违规乱用。上班前指定专人对设备进行常规检查，下班后由其按规定进行班后维护，做到“工具归箱、设备复位、场地清洁”。 13、负责抓好车间工具、辅料消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。 技术负责人岗位责任制 1、服从维修厂的领导，严格执行企业的各项规章制度，并对自己所负责的工作承担相应责任。 2、组织制定企业技术管理规程和标准，并组织贯彻实施。 3、定期检验设备和仪器的技术情况，适时提出维修或报废报告。 4、及时向企业提出更新、改造、新置设备的资金使用计划，适时改造和增加设备，确保生产的持续和稳定。 5、根据企业的实际生产需要，制定或及时修订维修工艺规程、管理规章和工艺文件，把好重点维修项目的质量检验关。 4、负责对送修车辆进行维修诊断。 6、协助车间主管对维修疑难车辆或返修车辆进行技术诊断，积极配合车间主管部门解决生产过程中的各种技术性疑难问题，确属必要时，应积极承担维修车间的重大维修任务。 7、负责掌握维修车间的质量动态，建立、整理和保存质检统计资料，完成质量动态分析，适时向企业提供各种相关的信息，提出改进工作和提高质量的方案或建议。 8、协助配件部门做好配件采购的技术性审查和质量鉴定工作。 9、负责企业内部及客户的技术咨询、技术指导、技术攻关等日常性技术服务工作。 10、负责组织企业内部的技术培训和安全教育工作，使员工的技术素质、技术能力和使用设备、仪器、工具的安全技术水平得以不断提高。 11、及时推广现代维修技术及其管理方法，促进企业在运用技术、工艺和材料方面不断发展，持续保持技术领先地位。 12、负责收集、整理、运用和保管企业的技术信息资料。 13、严格执行维修质量检测标准，加强岗位责任和岗位监督，有权制止维修车间在维修质量检测过程中的违规现象。 质检员岗位职责 1、对每辆完工车辆，需作认真仔细的检测，必要时进行路试，并在工作单上记录签字； 2、对完工车辆的各维修项目进行认真的检查，尤其是维修部件的配合及紧固度要认真检查，符合技术规范要求； 3、对于在出厂检验中发现的不合格车辆一律退还主修班组返工，并作好相关记录，同时要通知车间主任或组长，并督促修理工尽快返工； 4、对返工车辆，须对该返工项目进行重点严格检验，并在返工单上签署意见； 5、按照车辆的检验标准,进行车辆出厂检验，如果接车员有要求时可以协助、指导其进行车辆的进厂检验及路试工作； 6、外出试车要在控制员处登记，在规定路线和时间内试车；要注意交通安全，不得以试车为名外出办理私事，违者按公司规定处理； 7、对维修出厂的车辆，重点检查水（冷却水、电池水、雨刮水）、油（机油、波箱油、刹车油、方向机油）、气（空气滤清器及其管路），检查安全部位紧固螺栓（轮胎螺栓、方向拉杆球头螺栓、传动轴螺栓）及方向球头的松旷情况。 价格结算员岗位职责 1、负责贯彻、执行物价局等上级有关部门的方针政策。