深入学习科学发展观 培训管理工作调研报告..docVIP

深入学习科学发展观 培训管理工作调研报告 根据深入学习落实科学发展观要求，为提高全员素质，为提高经营管理水平，结合宾馆实际，紧跟行业发展形势，力争把培训工作作准、做实、做强的原则，通过征求意见，与新老员工座谈等方式，使培训工作开展得更科学化，就培训管理工作进行了专题调研。 一、当前方面存在的问题一理论学习不够深入，认识不够统一 　　 对科学发展观的理解不够全面。少数对科学发展观的深刻内涵、精神实质、基本特征和客观要求没有深入学习与掌握，存在认识上的误区，出现了新的思维瓶颈，认为要科学发展，速度就会降下来，不可能保持快速发展　 对科学发展的思考不够深入。认为基层一直是跟着上面的指挥棒转的，按照上面的要求谋求发展的，工作是尽心尽力的，地方事业也取得了长足进步。在运用新的科学理论指导新的实践，积极面对困难，主动破解难题，探索发展新招上，结合实际不够，深入思考不够。 　　 二思想作风不硬朗，精神状态不够振奋 　　 干劲不足，不愿干。少数在同一个岗位上工作时间较长，由于工作能力、年龄等因素，自己认为上不了也下不了，只要守好自己的摊子就行了，等着到站靠岸，平稳过渡、糊日子的想法占了上风，没有了创一流业绩的劲头，工作热情有所减退，积极性不是太高，遇到矛盾有时会绕着走，处理复杂问题显得有些畏首畏尾，动力不足。 　　拼劲不够，不敢干。面对目前经济发展的制约因素、社会矛盾日趋复杂的现状，少数的工作心态产生了变化，对政策紧缩叫苦不迭，在困难面前徘徊不前，对复杂问题比较犹疑彷徨，工作心态波动，主动性不强，往往从客观上找原因，主动想办法破解难题、攻坚克难等方面，还显得钻劲不够，盯劲不够，韧劲不够，少了当初在顺境中开展工作的干劲与豪情。 三是工作作风比较飘浮，抓落实的力度还不够大 　　工作比较浮躁。少数在工作中一般口号多，具体措施少；布置多，检查少，流于形式，浮在表面。　 工作比较粗糙。办事粗枝大叶，工作质量不高，看上去整天忙忙碌碌，实际上工作缺少章法、程序，统筹运作的水平不高。有时虽然也吃了不少苦，但往往由于细微环节的处理不当，导致整个工作的被动。二、　　　 （一）　思想是行动的先导，没有思想认识的大提高，就不会有事业的大进步。通过大调研、大讨论等形式，进一步加强学习，理论联系实际，自觉从影响科学发展的思维瓶颈中解放出来，在解放思想中统一思想，在统一思想中更新观念，为推进科学发展奠定坚实的思想基础，提供强大的精神动力。加强学习培训，提高科学发展的能力。使的知识结构优化，理论素养提高，获取信息，捕捉机遇，博采众长，融会贯通，借鉴吸收，为我所用的能力增强真抓实干，加大落实力度目标任务一旦明确，就要紧扣发展思路，一着不让，按照工作的时序进度狠抓落实。在落实过程中，既要兼顾全局，更要突出重点，抓住关键环节，一刻也不能懈怠，一时也不能停顿，形成抢抓落实争先机、快抓落实创优势的工作氛围。建立工作落实督查问责机制，严明工作纪律，严格责任追究，敢于动真碰硬，哪一个工作条块、哪一个工作环节、哪一个工作时段、哪一个责任人员出现问题，一查到底、一追到人，决不姑息迁就。真正把每一项工作做细、做实、做优。 “经营看人气，管理看效益”，而酒店企业要在经营中出效益，提高利润增长点，就必须要有一套标准、精细、规范、行之有效的管理标准。?精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。建章立制，以制度保障科学发展观的落实。制度建设是解决问题的根本途径，是治本之策。建立健全适应科学发展的各项制度，保障科学发展观在我们各项工作中得到较好的落实，是我们当前的一项重要任务。制度要管用、要有针对性、要便于操作、要符，一是要进一步，在决策中认真贯彻民主集中制，充分发扬民主。二是逐步建立重大决策前听证制度、专家论证制度，广泛听取来自社会各阶层代表的方方面面的意见，从制度上强化各项重大决策的科学性。三是建立决策过错责任追究制度，对因决策而造成失误的要区分情况，追究相关人的责任，切实改变当前重大工作说起来人人负责、干起来少数人负责、追究起来无人负责的现象。 ?