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械 機 大 巨 巨大機械 以Giant分享騎乘喜樂， 追求價值唯一 從製造生產者轉型為「品牌與服務價值創造者」， 以優異品質、性能、服務及價值，滿足不同市場需 求，帶給消費者騎乘新體驗。 大機械工業於 1972 年在 巨 台中縣大甲鎮由負責人 劉金標創立，經營自行車及零件 巨大機械工業股份有限公司 加工製造和銷售。創業初期因承 接到當時美國自行車第一品牌 設立時間： 1972 年 負責人：劉金標 Schwinn 大量訂單，開始從原廠委 資本額：新台幣 37.5 億元 託製造（OEM）起家，整體營運 主要產品業務：自行車及相關 情況也走向上坡，成為台灣最大 零件製造銷售、自行車旅行 社、自行車租賃 的自行車整車廠。但 1980 年因 經營績效： 年營業額新台幣 Schwinn 突然將訂單轉往大陸，讓 197 億元，每股盈餘 10.96 元 劉金標意識到代工製造的宿命。 (2014 年 ) 因此在 1981 年推出自創品牌「捷 14 產業升級轉型個案研究 安特」（Giant）以因應危機。 行車業之首，同時為歐洲自行車 自此，巨大機械積極建立捷安 三大品牌之一；美國第二大品牌、 特品牌的全球知名度，並陸續切 日本登山車進口第一名，以及歐 入全球 80 多國設立末端銷售通 洲進口車的最大品牌。 路。並藉由車友會的外騎活動等， 巨大機械成功關鍵在於將騎單 將產品和服務直接與顧客接觸， 車重新定位，除了運動、休閒之 擴大品牌知名度及專業形象，進 外，更是一種心靈的感動，賦予 而掌握周邊設備與升級需求的商 產品明確的價值主張，並運用生 機。經過多年自創品牌的努力， 產、銷售／行銷、人才、研發等 捷安特已擠身為世界領導品牌之 關鍵資源與流程，創造「歡笑曲 一，外銷量及出口值均居台灣自 線」的完整價值鏈。 成功商業模式