王越讲师销售培训..docVIP

真实姓名：王　越 所在城市：江　苏　　 南京服务领域：市场营销 客户服务 企业文化 专家介绍： 1、销售咨询师、销售培训讲师 2、曾任可口可乐(中国)有限公司的业务经理 3、阿里巴巴（中国）网络技术有限公司的业务经理 4、南京大学EMBA培训讲师； 核心主讲课程： 1. 销售精英疯狂训练 2. 电话营销技能实战训练 3. 双赢商务谈判策略 4. 金牌店长特训营 5. 决胜终端—精英导购销售技能训练 6. 打造精英销售团队 7. 商务礼仪 王越老师培训特点: 1、王越所用的培训案例都是真实性 王越课程的案例，全部都是自己和以前公司同事在工作中遇到的一些真实的情况，只有真实的案例，学员才会非常有兴趣地听！ 2、互动性 成人学习，一定要和讲师及其他学员进行互动，如果仅仅是讲师在台上表演，学员只是被动地接授，过了一周后，基本忘得差不多了，王越的课程把销售工作中的常犯的问题，设计成案例，并给出选题答案，学员分组先讨论，后讲师公布选项，这样，两天的培训，大家学习的积极性非常高； 3、训练而不仅仅是培训 在课堂上，不仅仅是思考合适的答案，而且要求尽量多的学员上台分享，特别针对做销售的人员，既培养了学习能力，而且提高自己的胆量和表达能力。另外现场进行演练，一位学员扮演销售人员，另一位扮演客户，现场模拟，大家来点坪！ 4、学习的竞争与考核 A 课前设定目标：个人目标、小组目标、灭“零”目标; B 小组之间进行PK：发言一次加一分，发言正确另加一分; C 奖罚公平：每个阶段进行总结，未发言的人要受到“处罚”； D 课后选出“TOP奖”、“奔马奖”、“最佳组长” E 既考核的结果，又考核参与度，而且考核提升率，使现场非常激烈。 5、考试： 考试是检验学员是否有存在未听明白和理解错误的地方，课后将发十几页的考试内容，也作为人力资源部对本次培训效果的检验； 6、关注到每一位学员 为了让所有学员的参与，课程单次限50人以内，7人一组，每组选出组长，因为大部份案例分析和研讨，导致时间不够，学员学习效果大打折扣。所以超过50人，那50人以外的学员不作为培训的重点，也不参与考核； 曾经服务： 中国移动平武分公司内训 北京东信北邮有限公司内训 中国联通通发集团有限公司内训 携程网络四川分公司销售主管内训 广州方圆房产有限公司销售内训 深圳南海酒店内训 桂林三金药业有限公司内训 成都拓普康医疗设备有限公司销售内训 深圳宝德集团服份有限公司销售主管内训 义乌邮政局销售团队内训 安徽巢湖市邮政销售经理内训 济南市邮政销售培训 广西水电工程局销售内训 北京曲美家私有限公司店长内训（多次） 泰华保险公司南京分公司销售内训 九阳集团（九阳豆浆机）销售人员与销售主管内训 珠海珠港机场有限公司销售内训 深圳特发集团销售内训 镇江中小企业主MBA BAIDU潍坊代理机构销售经理培训 中国一拖集团能源公司销售主管培训 南京三五二一内训 南京医药集团股份有限公司内训 青岛国美电器有限公司店长内训 山东环山集团有限公司内训 重庆市科创学院老师的内训 南京雨润集团内训 双沟酒业集团内训 南京大学EMBA培训 客户评价： 1、王越老师的课，既有抢答，又有辩论，还有现场演练； 2、不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作； 3、不仅考核个人得分，而且考核团队得分； 4、不仅考核总的学习得分，而且考核成长情况； 5、不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度； 让大家学习的积极性非常高，加上老师精彩的点评，两天的内容让我们非常充实、很兴奋，记忆也特别深刻。 　　　　　　　　　《销售精英２天一夜疯狂训练》 课程收益： Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！ ---- 阿里巴公司马云 课程特点及大纲： 1、 2天时间内完成42个讨论题，17个案例分析题； 2、 训练为主，互动式教学，分组讨论，真实案例分析 3、 现场打分考核每一位学员和每组团队 （第一天内容） 一、销售人员应该具备的10个心态 1. 做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望 2. 做销售不要总是为了钱 — 有理想 3. 拜访量是销售工作的生命线 — 勤奋 4. 具备“要性”和“血性” — 激情 5. 世界上没有沟通不了的客户 — 自信 6. 先“开枪”后“瞄准” — 高效执行 7. 不当“猎手”当“农夫” — 勤恳