现代物流供应链管理核心课程培训..docVIP

现代物流供应链管理核心专题培训 ? ?培训目标 1.?让培训者理解掌握现代物流供应链管理的完整认识，具有系统思维来完成物流管理工作 2.使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向 3.支撑今日供应链管理的关键主旨、理念及运用 ? ??培训对象 制造业、商业连锁等甲方的物流部门，采购部门，供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士。 ? ??师资背景 ALL56高级供应链管理顾问，实战型讲师，英国皇家物流ILT 高级讲师，管理学博士 ? 职业背景：现任某500 强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。 十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作。 高级库存经理，供应链项目总监，中国区供应链总监，亚太供应链总监等。 经验背景:英国皇家物流ILT 高级讲师。 美国供应链协会上海分会专家和特邀讲师。 权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员。 ? ??培训内容 第一部分 供应链基本流程 1.供应链概念的发展 2.制造业对物流的业务需求分析 3.?供应链的基本流程 4.供应链管理模型:SCOR 模型 5.理解材料流 案例分享 介绍供应链的概念、历史、发展变化，以及供应链如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。 ? 第二部分 物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标 1.建立物流审计 2.制造业物流前置期分析 3.制造业物流目标 案例分享 从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素，分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略。? ? 第三部分 物流规划、结构、涉及领域 1.物流规划的结构 2.?库存流动规划 3.材料流整合 4.?设施选址 案例分享 学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域，让全程物流更有效的进行。 ? 第四部分 供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营 1.供应源规划 2.制造计划 3.仓库计划 4.?运输计划 案例分享 从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施。 ? 第五部分 物流质量管理概念、质量的成本及其特色 案例分享 学习如何实施质量管理、质量成本及其特色，从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略的确立，实施物流供应链管理结构和过程。 ? ? 培训时间 2012年03月17日、18日? 09：00-16：30? 培训地点 上海? RMB3950/人（含教材、资料、午餐等） ? ? ALL56-ILT SHANGHAI CENTER Shanghai Office: Rm 506, 1088 Li Yang Road, Shanghai, China HTTP://www.ALL56.com Tel: 0086-21Fax: 0086-21E-mail: Training@