- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流管理培训课程.
?????????????? /
课程特色
??? 中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距,现代物流管理 既是企业的“第三利润源泉”,也是供应链优化过程中的核心项目,其价值非同凡响。??? 面对激烈的竞争压力,企业需要增强物流 意识,积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置,提高服务质量,降低运营成本,促进企业改革和发展,都具有十分重要的意义。
课程大纲
1.把握物流管理和供应链管理最新趋势* 物流管理的作用* 供应链的各种类型* 物流与供应链管理的发展趋势2.采购管理* 选择合适的供应商* 进行采购物品分类* 制定合理的采购策略3.计划与供应管理* MRP管理* 物料排程管理* VMI管理4.仓储和运输管理* 仓储管理* 运输管理5.库存管理* 安全库存的设置* 制订订货方法* 降低库存的几种方法6.销售物流管理* 销售物流的优化* 销售配送管理* 交叉站台模式7.国际物流管理* 各种货运及保险条款* 各种保税物流8.需求预测管理* 定性预测方法* 定量预测方法* 几种电脑模拟手段9.物流信息化管理* 几种物流管理系统* 几种物流信息化技术10、物流外包管理* 几种物流供应商的类型* 物流供应商的选择* 物流供应商的绩效考核
课程对象
所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括供应链部门、物流仓储部门、计划部门、生产部门、采购供应部门、销售部门等。
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
咨询电话:(上海)021(深圳)0755(北京)010传 ? ?真:(上海)021(深圳)0755(北京)010邮 箱: kf@ fy1288@ 网上查询: 中华品牌管理网
更多采购课程: /add/wuliu.asp
物流管理
课时:3天
您可能关注的文档
最近下载
- 《用户体验与设计》课件.ppt VIP
- 《大丈夫》分集故事梗概要点.docx VIP
- 《极限配合与技术测量(第3版) 》教案.pdf VIP
- 《用户体验设计》课件.ppt VIP
- 2025年秋季新教材部编版小学道德与法治三年级上册全册道法核心素养教案(教学设计)含教学反思.pdf VIP
- 监理大纲监理服务方案投标文件(技术方案).doc
- 工业机器人应用技术(ABB)教程配套课件完整版电子教案.pptx VIP
- 高教社2024企业财务会计教学课件1项目一财务会计认知.pptx VIP
- 2025秋统编版道德与法治五年级上册教学计划 .pdf VIP
- (新教科版)科学四年级上册全册教案及教学设计.pdf VIP
文档评论(0)