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中小企业问题及对策【中小企业在预算管理中存在的问题及对策】 中小企业在预算管理中存在的问题及对策 中小企业在预算管理中存在的问题及对策 2010年08月09日 摘 要：随着改革开放的深入和市场体制的完善，中小企业面临的生存环境发生巨大变化，许多中小企业已经认识到全面预算管理在企业管理中的重要性，并且积极探索适合我国国情的预算管理模式，取得巨大成就。但是当前，我国中小企业预算不仅在理念上存在偏差，而且在预算依据、方法、决策机制等方面还存在明显的缺陷，因此，更新观念，正确选择预算目标、建立科学的决策体系、建立与自身特点相适应的预算管理控制体系、重视发挥计算机在预算管理中的 作用，是加强我国中小企业预算管理，提升中小企业管理水平的关键所在。 关键字：中小企业；预算目标；预算管理 杨孝念在《建立中小企业预算管理体系初探》一文中认为如何利用先进的预算管理理论，建立符合中小企业特点的预算管理体系，以实现合理的资源配置、更好地规划经营活动、控制成本，在竞争的市场环境中获得持续的高速发展，是摆在中小企业厂长经理面前的一个课题。顾雪春在《中小企业的 预算管理与责任会计》一文中认为通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。胡亚敏在《中小企业预算管理中存在的问题与对策》一文中认为我国中小企业要在 全球市场经济的激烈竞争中立足、发展壮大，当前势必应首先解决企业自身的预算管理过程中存在的某些问题。谢阳春在《预算管理及其在我国企业中的运用》一文中认为全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资 本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相勾稽。单仁慧在《企业成功实施全面预算的几个关键环节》中认为全面预算一旦经过审批、下达，开始执行之后，就成为企业日常经营活动的“宪法”，必须以预算为标准进行严格的执行控制。于增彪在《现代企业预算编制起点问题的探讨》认为各单位编制的全面预算必须做到实事求是，符合各单位实际情况，不能弄虚作假。刘波在《实行预算管理相关问题分析》认为财务预算体系按预算内容可分为收入预算和支出预算两部分，任何一种完整的预算都包括收入和支出两个方面，两者相互依存，不可 偏废，共同构成预算整体。张岳麓在《企业内部控制的创新》认为为保证预算目标的顺利实现，各级预算单位还应定期召开预算例会，以及采取建立预算执行通报制度等多种形式。 引言 二十世纪初，社会生产力水平的不断飞跃发展，社会生产组织形式多样化和日趋激烈的市场竞争，促使发达西方国家的企业加强企业内部管理和控制，为提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经 中小企业问题及对策【中小企业在预算管理中存在的问题及对策】 中小企业发展中存在的问题与对策分析_管理学_高等教育_教育专区 中小企业发展中存在的问题与对策分析_管理学_高等教育_教育专区。20世纪80年代以来,企业的联合、并购风起云涌,大公司、大集团在世界范围得到发展。但由于巨型企业管理的复杂性和大批量生产方式的局限性,使人们对“大就是好”的经营哲学产生了怀疑 中小企业发展中存在的问题与对策分析 中小企业发展中存在的问题与对策分析 20 世纪 80 年代以来，企业的联合、并购风起云涌，大公司、大集团在世界范围得到 发展。但由于巨型企业管理的复杂性和大批量生产方式的局限性，使人们对“大就是好”的 经营哲学产生了怀疑。与此同时，中小企业以其分散经营的灵活性在创造市场活力方面显 示出优势，日益发挥了它在国民经济中的作用；同时，它在整个国民经济中的地位不断得 到提升。尤其是近几年，中小企业的成长速度非常迅速，中小企业已成为目前我国经济持 续增长和社会稳定进步最具活力的经济元素。 2 中小企业发展现状及作用 无论从国内的实际来分析，还是从世界各国的情况来考察，中小企业无疑成为各国国 民经济发展的重要组成部分。中小企业的发展，稳定了社会的庞大的产业队伍，对于技术 创新的市场创新而言，中小企业又是主要的创新力量。 2.1 中小企业的发展现状 第二次世界大战以后，随着经济、技术的发展和其他客观经济环境的变化，大企业的 经营弊端日益暴露，于是许多大企业认识到了巨型企业管理的复杂性和大批量生产方式的 局限性，他们开始充分利用中小企业“精、专、特”的优势，获取质优价廉的零部件和配件， 或将一些工艺和业务分包给中小企业，与中小企业分享合作的经济成果，出现了大企业和 中小企业合作竞争的新的格局。在这样的背景下，中小企业的生产经营环境大为改善，中 小企业得以蓬勃发展。依据我国有关政府部门的资料统计，截至 2005 年 6 月底，我国经 工商行政部门注册的中小企业已超过 360 万家，个体工商