生产人员培训课程体系..docVIP

生产人员在岗培训课程体系 参培对象 培训类别 培训内容 培训形式 培训讲师 培训频次 培训效果检核 全体生产员工 制度、规程培训 公司及酒厂发布的各项管理制度 　 各部门主管 当月培训 出勤、考试、抽查检核 操作规程 　 首次培训由编写部门培训，之后由各主管、班长培训 连续培训3个月每月培训一次后改为每三个月培训一次，直至培训合格 出勤、考试、抽查检核 应知应会 日清日毕管理 课件 各部门主管/班长 每季度1期 现场检核 5S现场管理 图片课件 各部门主管/班长 每月1期 现场检核 质量安全事故 案例讨论 各部门主管/班长 每月4次 现场检核 节能环保知识 　 各部门主管/班长 每月1次 知识竞赛 应急及急救知识 　 各部门主管/班长 每月1次 文化培训 生产者 资料 各部门主管/班长 每期一次 出勤、心得 早会 现场聆听 - 每月2期 优秀读书心得 参与评选 优秀读书心得员工 每季度1期 总裁讲话 　 各部门主管/班长 随机 优秀工作改善提案 参与 优秀工作改善提案获奖者 双月一期 关键岗位员工/管理人员 技能提升 电脑操作技能 现场演示 内部讲师 每两个月培训一个主题 出勤、建立关键岗位人事培训档案每季度进行一次绩效评估。 创造力 课件 沟通协调能力 案例互动 团队意识 拓展及案例互动 技能提升培训 见班组课程体系 知识培训 各项专业知识培训 视频 各职能部门/外培讲师 每月 出勤、考试、抽查检核 图片 案例 态度培训 压力管理 　 内部讲师 每季度1期 出勤、培训心得 自我超越和激励 　 职业生涯规划 　 岗位类别 课程类别 固化培训内容 培训性质 培训讲师 培训方式 考核方式 普工 基本知识 岗位操作方法、注意事项 经常性小范围培训 班长或者主管 实践操作 现场检查 公司、厂、车间制度，员工行为规范、各考核办法（精选） 课堂 抽问、笔试 与各岗位相关的产品知识、卫生知识、安全知识、成本知识、本岗位质量标准、5s知识 班前班后会 抽问、时间检验等 视野扩展 《生产者》、工作改善提案分享、公司通报文件学习、董事长讲话、公司早会、酒厂会议精神 随机 主管、班长等 班前班后会 培训心得 评估课程 岗位能力 经常性 　 比赛评定 　 检验员 基本知识 岗位操作方法、注意事项 经常性小范围培训 班长或者主管 实践操作 现场检查 公司、厂、车间制度，员工行为规范 课堂 抽问、笔试 与各岗位相关的产品知识、卫生知识、安全知识、成本知识、本岗位质量标准、5s知识 班前班后会 抽问、时间检验等 视野扩展 《生产者》、工作改善提案分享、公司通报文件学习、董事长讲话、公司早会、酒厂会议精神 随机 主管、班长等 班前班后会 培训心得 案例培训 质量事故案例 　 　 　 　 评估课程 检验技巧与能力 1次/月、季 　 评级 　 操作工、维修工 基本知识 岗位操作方法、注意事项 经常性小范围培训 班长或者主管 实践操作 现场检查 公司、厂、车间制度，员工行为规范 课堂 抽问、笔试 与各岗位相关的产品知识、卫生知识、安全知识、成本知识、本岗位质量标准、5s知识 班前班后会 抽问、时间检验等 视野扩展 《生产者》、工作改善提案分享、公司通报文件学习、董事长讲话、早会、会议精神、设备管理知识 随机 主管、班长等 班前班后会 培训心得 案例培训 质量事故案例 　 　 　 　 停机事故、设备事故案例分析 　 　 　 　 专业知识 操作技能提升、设备维护保养、各种设备构造、运行原理、操作规程、设备维修保养知识、停机事故处理、设备故障排除、设备构件知识、应急维修与计划维修的安排、设备事故案例与分析、质量事故分析，电气工程。。。 重点培训课程 主管、专业人员 实践操作、课堂教学 操作考核 评估课程 专业技能考试与竞赛 1次/月、季 　 岗位练兵 　 班长培训课程体系 类别 项目 培训课程 培训教材 教材编号 培训讲师 参培对象 如何创建学习型班组 缺 PM001 综合办 班长、副班长、设备操作工 专业知识 班组长角色认知与自我定位 - PM002 综合办 储备班长 班组长的一天 缺/经验心得 PM003 优秀班长 储备班长、新班长 车间管理 PM004 车间主任 班长、副班长 现场管理 6S与杰出班组长 PM005 质