生产系统部门自主培训实施细则..docxVIP

生产系统部门自主培训实施细则一 总则本实施细则以《培训管理制度》《师徒培训管理制度》为依据，是对生产系统各部门实施自主培训的具体指导与规定。本实施细则中的“生产系统”具体指压铸分厂、机加分厂、通信事业部及下属各工段、班组。为了更加明确培训层次，本细则规定，相对于由人力资源部牵头实施的公司级（一级）培训，三个分厂自主实施的培训为二级培训，下属各工段、班组自主实施的培训为三级培训。部门自主培训的业务范围主要为：新员工入职培训（不含人力资源部负责的内容）转岗到本部门的员工培训；本部门的师徒制培训；培训对象仅为本部门员工的培训；部门自主培训工作的开展，应当遵守如下原则：部门自主培训计划应当上报人力资源部备案；部门自主协调相关培训资源，必要的情况下可请求人力资源部给予协助；部门自主培训要有据可查，部门应当建立健全本部门的培训管理文件；人力资源部有权检查、纠正部门自主培训实施情况；当部门自主培训与公司级培训发生时间冲突时，优先开展公司级培训。在部门自主培训工作的开展过程中，具体职责做如下划分：生产系统主管副总审批生产系统上报的部门年度自主培训计划；指导、纠正生产系统的部门自主培训；协助生产系统的部门自主培训。生产系统各部门负责人制定部门自主培训计划，上报主管领导审批，并报人力资源部备案；向部门成员通报培训计划，做好组织分工；制定培训课程的实施安排，组织协调资源，确保培训顺利开展；检查培训实施情况、培训效果以及培训文件保管情况；向人力资源部通报培训结果，接受人力资源部的检查，并有义务做出相应的说明与解释；常态化教育员工接受培训学习的意识；审批工段自主培训计划，指导、检查工段自主培训工作。生产系统各工段负责人制定工段自主培训计划，上报部门负责人审批并备案；向工段成员通报培训计划，做好组织分工；制定培训课程的实施安排，组织协调资源，确保培训顺利开展；检查培训实施情况、培训效果以及培训文件保管情况；向部门负责人通报培训结果，接受部门负责人的检查；常态化教育员工接受培训学习的意识。人力资源部备案生产系统部门自主培训计划；检查生产系统部门自主培训实施情况；在生产系统部门的请求下，给予适当的培训资源支持；组织部门自主培训成果大评比等，以促进部门自主培训。其他部门在生产系统部门的请求下，给予适当的培训资源支持。二 培训范围部门自主培训的范围以本部门《岗位能力素质模型》和《技能矩阵》为依据，提升员工核心技能与工作水平。本部门应当根据实际情况，适时修订《岗位能力素质模型》和《技能矩阵》，但应及时通报人力资源部或在人力资源部的指导下完成此项工作。新员工培训范围1、新员工培训具有常态化、随机化特点，因此，其培训范围基本固定，但要随时更新培训内容，以适应部门安全生产的需要。2、生产系统部门要结合本部门情况，参照范本制定具有本部门特点和岗位特点的不同岗位类别的《新员工培训清单》，并报人力资源部备案。3、部门级（二级）与工段级（三级）培训清单，应当由部门负责人指导制定，以免重复、遗漏。转岗员工培训范围转岗员工应当接受与新员工一样的培训课程方能上岗，已知已会内容除外。师徒制员工培训范围1、师徒制培训严格遵照《师徒培训管理制度》执行。2、生产系统各部门应当参照《新员工培训清单》，制定《XXX岗位师徒培训清单》，报人力资源部备案。3、师徒制培训范围重点为岗位业务的高阶技能。仅针对本部门员工的培训范围1、本部门新技能、新产品、新工艺应用培训；2、本部门新制度、新职责、新行为规范、新操作规程培训；培训课件任何一项培训内容都要有标准课件与效果评估办法。标准课件通过部门评审后，要报人力资源部备案。三 培训实施流程培训计划制定二、三级培训计划的制定者为本级部门第一负责人，《部门自主培训计划表》为标准用表。培训计划拟定后，应当征求本级部门骨干或全体员工意见。三级培训计划要经部门负责人审批，二级培训计划要经主管副总审批，所有培训计划应当及时报人力资源部备案，提前寻求相关部门的资源协调与支持。培训计划确定后应当及时在目视板中公布，有利于员工监督培训计划的执行。培训实施部门负责人应当确保内训师有合适的场地、时间授课；培训所需硬件资源应以“就地取材、节俭适度”为原则；培训实施要有记录，保证“签到表、培训照片”齐全；培训以不影响员工正常休息，正常工作为最佳。培训评估培训评估方法应参考《培训指导手册》中所示的“柯特培训四级评估模型”，准确恰当地确定某门课程的评估级别和评估方法；1-2级评估由内训师牵头实施，部门、工段负责人检查评估结果；3-4级评估由部门、工段负责人牵头实施。主管副总、人力资源部应当对重点课程的效果进行抽查。部门、工段应当建立完善本级员工的《个人培训记录卡》，及时记录其个人参加所有的培训信息及评估结果。部门、工段应当灵活应用员工个人培训记录，与加薪、升迁、转岗、处分相关挂钩，增强员