生产部加强内部培训1..docVIP

组织全员培训 制定应对措施 生产部员工以全新姿态奔赴制种生产第一线 4月8日，生产部员工经过三天集训后，以全新的精神风貌分头奔赴制种生产第一线。 生产部抓住当前时机，组织全员培训，针对种子生产过程中出现的新情况、新问题，结合上年度制种工作的实际，就如何做好2011年度的制种工作进行了认真的分析、探讨和业务培训，使全体员工统一思想、深化认识、明确使命，增强完成公司2011年生产计划的信心。 这次内训的主要内容有各员工总结交流上年度和前段落实制种面积的工作情况、分析探讨新的制种环境的应对措施和办法、学习公司关于生产工作方面的有关政策和文件精神、讨论并制定2011年度员工考核目标责任书、学习讨论太D系列棉制种栽培技术、调整全年制种基地工作流程及细化量化各阶段工作任务等。同时，对新进入生产部的员工进行了针对性的培训。 讨论交流中，大家一致认为，自2010年以来，制种形势发生了根本性的变化，今年的制种环境比去年更为恶劣，恶性竞争愈演愈烈，给生产部完成本年度的生产计划提出了严峻的挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们的思维和措施都必须予以相应的调整。一是建立生产员工全员找面积、人人定指标的考核机制，将公司下年度的生产任务提前分解到每个员工，改变往年几个人势单力薄找面积的局面；二是必须继续牢固树立“质量第一”的观念，决不因为保面积而放松质量，对有质量问题的地块和种子严肃处理，决不姑息；三是生产部员工务必进一步转变工作作风和工作方法，加强与制种商的密切配合，深入实际，克服困难，最大限度地加强质量监管，坚决将问题消灭在萌芽状态；四是尽可能为制种农户搞好指导和服务，维护和增加有限的制种面积，增加单产，多收合格种子。 总经理刘立清对本次活动非常重视，组织召开生产、加工中层以上干部会议并作重要讲话。他介绍了公司目前的发展态势，强调了做好生产工作对公司发展大局的重要性，针对生产上存在的主要问题，给全体生产员工提出了明确的要求和期望。 目前，根据新调整的制种基地工作流程安排，生产部全体员工已于4月8日以新的精神风貌奔赴各制种生产基地，督促、指导、检查亲本种子的播种育苗工作，防止农户拿种不播或一户两种，此项工作将会为落实今年的生产计划起到一定的促进作用。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------