网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

白酒业务培训..doc

  1. 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
白酒业务培训.

业务培训资料 一、 公司简介 泸州老窖股份有限公司是具有四百多年酿酒历史的上市公司,拥有我国酿酒行业唯一经国务院批准为全国重点保护文物,被誉为“中国第一窖”且受国家法律保护的酿酒窖池群。此老窖池群具有社会价值、文物价值、科学价值、生产工艺价值。所产“泸州”牌泸州老窖特曲酒具有“醇香浓郁,饮后尤香,清冽甘爽,回味悠长”的独特风格。1952年在中国首届评酒会上被评为四大名酒之一。并确定为浓香型白酒的典型代表。被誉为“浓香鼻祖,酒中泰斗”。自1915年获美国旧金山巴拿马太平洋万国博览会金奖以来,屡获国际金奖,蝉联历届国家评酒会金奖和“中国名酒”称号。“泸州”牌注册商标被评为中国十大驰名商标之一。 公司总资产20亿元。公司连续多年荣获“全国质量效益型先进企业”“中国最佳企业形象AAA级”“深圳十佳上市公司”等称号。泸州老窖的“中国第一窖”、“百年图”、“编号为1999的国窖酒在拍卖会中以18万元成交并以‘酒中之贵’”分别在1999年,1995年,1999年被载入《世界吉尼斯之最》。 泸州老窖的前身为清末民初的温永盛酒厂,该厂传承泸州酿造业数千年的工艺传统和质量底蕴,产品以泸州老窖命名,在国内素享盛名。1915年温记泸州老窖被选中参加巴拿马太平洋博览会,一举获得金奖,轰动一时,为积弱中国挣得巨大荣誉。深圳市品壶雨酒业有限公司是泸州老窖蓝花瓷深圳区域总代理商,泸州老窖精品头曲、泸州老窖精制二曲深圳宝安区代理商。 二、产品知识 (一)、泸州老窖系列产品 1、国窖酒,百年; 2、永盛烧坊系列; 3、泸州老窖特曲系列:超豪华、古挑担、金牌、精品、圆棱、盒异 4、泸州老窖头曲系列:礼盒、盒异、精品、蓝花瓷 5、二曲系列:礼盒圆瓶、圆瓶、精制、 6、其它系列:醇酒系列:磨砂礼盒醇酒 古酒系列:古酒 明派酒系列:礼盒、光瓶 老乡酒 老白干 浓香源 (二)、中国白酒香型分类 1、浓香型 特点:采用老窖发酵生香基地,窖愈老,窖泥中的酿酒微生物愈多,生产的酒愈好。浓香型白酒其酒味芳香浓郁绵柔甘烈,香味协调,绵甘适口,回味悠长。 代表:泸州老窖特曲、五粮液、剑南春等 (以川酒为代表,各档价位较全面) 2、酱香型 特点:采用高温制曲,二次投料,堆积发酵的生产工艺,一般一年为一个生产周期。取酒后经过陈贮,勾兑而成。其酒味呈酱香、窖底香、醇甜香而具独特风格。酒体完美,香气幽雅,酒味丰满、醇厚。 代表:茅台酒、郎酒等 3、清香型 特点:采用大麦、碗豆制曲,清蒸清烧两遍,固体发酵工艺生产。其酒气清香芬芳,醇厚绵软,甘润柔和,余味爽净是中国传统酿酒技术的正宗。 代表:汾酒、特制北方烧酒等。(以红星二锅头为代表,价位较低) 4、米香型 特点:采用优质大米为原料,小曲发酵。即与“酒酿(醪糟、甜酒)”的制法类似,待发酵完全后蒸馏取酒。其酒味蜜香轻柔,优雅纯净,入口绵甜,回味怡然,盛产于广东等南方稻米产区。 代表:桂林三花酒,岳阳小曲等 5、兼香型 特点:兼香型白酒又称复香型、混合型,是指具有两种以上主体香的白酒,具有一酒多香的风格,一般均有自己独特的生产工艺。 代表:西凤酒,董酒等(杂牌酒较多,占不上主流) (三)产品特点 1、质量:泸窖作为一家百年企业,多年来形成的国内第一老窖的地位不可动摇,是地产酒不可比拟的。 2、品种齐全:高中低档齐备且价格合理。 3、口味:“泸州老窖”作为浓香型白酒的代表,不论口感,酒精度,香型均非常适合广大消费者。 业 代 工 作 基 础 篇 一、研究产品、研究公司、研究客户 二、目标的订立 A、什么是目标? 是我们内心对一项工作完成时所预计的效果描绘。 B、好的目标的标准是什么?(即目标特点) 1、明确目标 2、清楚 3、可识别 4、可达到 C、目标的时限,分中、长、短期 D、目标的范围: 1、达到销售目标 2、加强客户对产品认识 3、建议老客户增加定货量,增加定货品牌,定点巡回销售 4、新产品的推广, 5、提供产品销售和建议 6、开拓新客户 三、如何达到工作目标: 1、对工作目标进行分析 2、按先后任务列出清单 3、确定每项任务开始和完成时间 4、制定行动计划表 5、跟踪 工作目标分解表 序号 主要任务 机会 方法/资源 时 间 开始 结束 关键责任:对公司的目标有直接影响力 必须是由业代去完成的 关键指标:衡量关键责任的标准 关键责任/关键指标的重要性: 1、明确工作重点 2、明了努力方向 3、检查并提高 关键指标(业代) 1、达到每日/每周/每月的销售指标 2、成功的开发新客户 3、按渠道标准的要

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档