目标管理培训课程大纲(2012-1-20)..docVIP

目标管理培训课程大纲 课程目标: ①了解目标管理的构思，培养主动工作的意识 ②把握目标管理的本质 ③掌握目标管理和数值管理的区别 ④掌握目标管理的事实方法 ⑤练习指导部下进行目标管理的能力 课程内容设置: 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第一讲 目标管理的本质（上半部分） 目标管理的构思 ①麦格雷尔的X理论和Y理论 ②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现 ③「内在的动机赋予」与「外在的动机赋予」 ④「自我控制」的含义 目标管理的本质 “目标管理”所追求的经营风格 目标管理中上司与部下的关系 ①目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通 ②目标管理的过程就是，部下以及上司能力开发的过程 ③目标管理的机制本身就是「管理循环（ＰＤＣＡ）」、「焦点化」，形成了「可视化」 整理「什么是ＭＢＯ（目标管理）」 第一天9:00-11:00 第二讲 目标管理的本质（下半部分） 传统管理的特点 ①「被他人所控制的管理」 ②定型劳动和脑力劳动 ＭＢＯ的类型 「ＭＢＯ」与「数值管理」的区别 「赋予动机」的方法 第一天11:00-12:00 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第三讲 目标管理的实践 课题设定的要点 ①通过经营计划的细分设定课题 ②通过上级目标的连锁设定课题 ③通过部门会议进行课题设定 ④通过「身边的问题意识」设定课题 ⑤通过「把握环境变化」设定课题 （练习：个人目标设定指导练习—Ⅰ） （练习：个人目标设定指导练习—Ⅱ） 第一天13:00-17:00 达成方法·手段的设定要点 达成水准设定要点 ①关于定量目标与定性目标 ②目标的指标（标准） 例子 ③难以量化时「达成水准」的表述方法 示例 比重设定的要点 （练习：目标管理工作表） 目标设定阶段进行面谈的要点 目标执行过程（进度管理）的要点 「达成度评定」的要点 ①＜业绩管理的3个区别和人类的行为＞ ②＜「目标管理」中的３个评定基准＞ ③＜关于「绝对评定」和「相对评定」＞ 目标管理与人事制度的关系 第二天9:00-17:00 培训师钱宏峰简介 北京东方神通专业人才培训有限公司高级培训讲师。高级职业经理人、企业培训师、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。其中13年现场管理经验，10年专业培训工作经历 曾经服务过的客户 类别 企业名称 外资企业 北京奔驰汽车有限公司、西铁城（中国）钟表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·爱立信移动通讯公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、四川神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、神钢商贸（上海）有限公司、神钢特殊钢线（平湖）有限公司、松下（中国）有限公司等。 北京企业 联想北京工厂、北京一机床、北京力维斯投资公司、北京探矿机械厂、北京九鼎通信设备有限公司、北京百慕高科、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京797华音电子有限公司 外地企业 中国国电集团、中冶恒通冷轧技术有限公司、唐山钢铁公司、唐山三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科技股份有限公司、四川石峡水电站、四川卓越科技工程有限公司、 其他 北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心 通讯方式 手机