社团骨干培训项目策划新..docVIP

社团骨干培训项目策划 一﹑项目意义：发展社团骨干，使之了解社团的内涵，传承社团文化，清楚社团管理理念，利于指导社团的工作的组织以及策划，加强社团的管理，创造和谐的社团文化。与此同时培养锻炼社团新生骨干作为社团储备力量，为社团加入新鲜理念。为社团科学发展奠定基础。 二﹑活动主题：社团骨干培训 三﹑活动时间：1年11月21日至12月15日 四﹑举办方：中药学院社团理事会 参训人员组成：社团理事会五个部门每部选2名骨干参加培训，15个社团每社团选出3名骨干参加培训，共55人。 五﹑活动介绍： ?参训人员组成：社团理事会五个部门每部选2名骨干参加培训，15个社团每社团选出3名骨干参加培训，共55人。 前期宣传：由中药学院社团理事会宣传部负责。绘制宣传海报。 ?活动阶段：1 开营仪式（分组 布置任务 ） 2理论课的讲授 3 团队拓展训练 ?总结结果：展示各自作业，成绩公示评出优秀团队及优秀个人并颁奖 六﹑活动流程： 日 ???程 安 ???排 日期 活动内容 负责人 11月21日 活动宣传 11月24日 骨干培训开营仪式 11月25日——12月1日 理论课讲授 ??艾璐 理论课讲授 ???高鹏 12月2日——12月6日 团队训练 12月8日——12月12日 活动总结 12月9日——12月15日 简报 ? 七﹑活动方案： （一）骨干培训开营仪式 a.时间：11月24日中午12：15 b.地点： ???教 c.活动内容： 1.参训人员抽签分组 2.培训目的简介 3.下发培训评分办法（见附1） 4.发放命题：年终联欢会策划书设计（见附2） 5.自由讨论：社员及干事对社团及理事会的意见和建议，结合自身感受发表自己的看法。 d.活动意义关键词：责任感 表达自我能力 团队精神 创新精神 (二）团队合作和领导力讲座 a.时间：11月25日到12月1日 ? b.地点： ?教 c.授课老师：艾璐老师 ?高鹏老师 d.活动意义关键词：领导力 团队合作能力 （三）户外拓展培训 a.时间：12月2日到12月6日 中午12：10 b.地点：东区操场 c.活动内容： ???????项目1：建绳房 形式简述：全组人被蒙上双眼分成三小组，第一阶段，三个小组各利用一根绳子做出一个正方形、一个圆形、一个三角形；第二阶段三个小组把这三个图形合并成一个房子形状。 培训目标：领导核心的建立；双向沟通；多部门合作的效率性；管理者有效的管理。 项目2：不倒森林 团队合作项目 数名队员依次将木杆列成不规则的菱形，排好之后队员依次站在木杆的其中一个脚，顺势用右手拿起木杆，用掌心轻轻按在木杆顶部，顺时针跑动在成功抓握木杆5次并且木杆不掉地的情况下5次便挑战成功。 培训目标：建立团队成员之间的互相信任的基础；认识自我行为同团队利益的关系。 项目3：筑塔 全体成员在不发出任何声音的前提下，于10分钟内，仅用报纸和透明胶纸在地上搭一个塔，要求越高越好 培训目标：团队方案的策划与实施。 d.活动意义关键词：配合 沟通 默契 领导能力 信任 丰富校园文化生活 （四）团队策划展示 成绩公示 优秀团队及优秀个人颁奖 a.时间：12月8日到12日晚18：00 b.地点： ?教 c.活动内容：团队策划展示 成绩公示 评出优秀团队及优秀个人并颁奖 d.活动意义关键词：策划组织能力 八﹑资金预算 社团骨干培训资金预算 项目 规格 单价（元） 数量 总金额（元） 证书 本 4.5 24 108 胶带 卷 5 2 10 复印费 张 0.1 500 50 邀请函 封 3 2 6 奖品 份 10 24 240 总计 414元 附1： 分组及培训评分细则 为保证培训过程中打分的公平性，11月20日现场抽签分组并记录，共分7组每小组7-8人。团队内部讨论定出队长和副队长作为该小组负责人，11月25日户外拓展训练时队名，口号展示。 评分方法： 签到：四次活动共10分，以团队为单位进行签到，每次活动共2.5分，第一次以个人名义计，后三次团队每人得分=2.5×（1-该队缺席人数÷该队总人数）； 户外拓展训练：共60分，每个项目20分，建绳房和不倒森林项目中按时间排序时间短的队伍获胜，第一名团队每人记满分20分，以后依次递减2分；筑塔项目中筑塔最高的队伍获胜，第一名团队每人记满分20分，以后依次递减2分。 团队策划展示：共30分。可行性 创新性 完整性 细节处理 合理性各6分，按评委打分求平均分。 附加分：自由讨论中，积极参加讨论，并给出建设性意见及建议的适当加1-5分。