第十期经理人培训通知(流程)..docVIP

附件1 第十一期国际工程经理人培训班 课程设置 日期 时间 课程名称 课程要点 课程目标 11月13日 9:00-12:00 13:30-16:30 国际工程全过程的梳理和分析 国际工程流程全过程的全面梳理； 流程过程中的各个重要环节和风险点； 不同模式下项目流程的异同； 结合案例加深对国际工程业务的了解和提升对国际工程业务的认识。 通过对流程的梳理从项目全局的角度提升对业务的认识。 11月14日 9:00-12:00 13:30-16:30 国际工程的 市场开拓和营销 国际工程市场营销的特点和理论运用； 市场营销方案的编制； 招投标流程和策略； 对营销案例的分析。 能够将营销技巧运用至市场开拓工作。 11月15日 9:00-12:00 13:30-16:30 合同要点及其风险 组合式防范措施 合同中的要点和风险点； 合同要点和有可能出现的风险之间的联系； 如何通过控制合同条款来防范和规避风险； 设计规范对合同条款和项目风险的影响； 合同的管理方式对项目的影响。 加深对合同的认识，并且主动运用合同条款来规避风险。 11月16日 9:00-12:00 13:30-16:30 国际工程项目 现场质量管理 项目现场的管理体制； 项目经理部的组织结构； 项目经理的选择； 项目的管理策划、质量管理、进度管理、计量管理、成本控制的实际案例分析； 通过对现场的科学规范管理，严格把控项目质量。 加强质量管理的意识，用科学的质量管理方法，对项目现场进行管理，实现对项目的成本、质量、进度的良好控制。 11月18日 9:00-12:00 13:30-16:30 国际工程财务 和税务管理 海外项目中财务管理的各种手段； 财务如何进行内控和管理； 项目的税务管理和各地税务政策分析； 财务分析； 考察预算指标完成情况； 分析影响经营的因素。 具备项目管理人员应有的财税知识，主动运用财务手段对项目进行科学管理。 11月19日 9:00-12:00 投融资策划 和风险管控 投融资项目的风险点分析； 投融资项目的策划； 投融资项目的资金操作实务； 如何控制投融资项目的风险。 了解投融资项目的操作，能预判和控制项目的风险点。 11月19日 13:30-16:30 国际工程项目的 系统性风险分析 项目的界定范围和资产界定； 风险的类别和风险识别； 风险评价准则； 风险的处置; 风险控制的持续改进。 了解项目系统性风险的分析方法，主动运用相关风险防范手段。 11月20日 9:00-12:00 国际工程业务的 信息化管理 最新的工程信息化手段和工具； 信息化工具在国际工程中的应用和发展； 国内外大型工程公司在信息化管理方面的差异； 一个典型的信息化解决方案的作用和应用领域； 一个典型的建筑数字化模型在工程领域的应用。 了解国际上最新的信息化管理发展状况和趋势，运用管理方式的创新实现业务的提升。 11月20日 13:30-16:30 国际工程的 团队建设 和团队管理 国际工程队伍的构成； 如何构建业务团队； 国际工程团队的特点； 国际工程团队的管理技巧； 如何使团队高效运转和具有凝聚力。 提高团队管理水平，建设高效团队。