第四部分 年度培训计划表..docVIP

第四部分 年度培训计划表 一、公司年度内训计划 根据上文对各个主题的培训安排，编制2012年度公司级培训课程计划表如下： 月份 课程主题 培训对象 课时 形式 讲师 费用 3月 企业管理制度 员工职业道德培训 干部员工 21 讲授/演练 外聘 3月 管理执行力培训企业文化建设 中高层管理人员 骨干员工 18 讲授/讨论 外聘 4月 生产技能管理专业提升 研发/技术/生产 12 研讨/讲授 外聘 质量管理培训 全员 9 讲授/讨论 外聘 4月 企业6s管理培训 干部 员工 12 讲授/演练 外聘 班组长管理技能 目标管理知识 车间领导班组长、骨干员工 18 讲授 内部 － 5月 设备技术管理培训 安全技能培训 生产管理人员 员工 12 讲授/讨论 外聘 营销管理知识 品牌策划知识 销售管理人员 12 研讨/讲授 外聘 5月 职业素养提升 全员 8 讲授 外聘 管理执行力培训 案例分析 干部 骨干 15 讲授/讨论 外聘 6月 新员工入职培训 员工 15 讲授 内部 安全管理知识 企业文化建设 管理/技术/生产/行政、骨干 14 研讨/讲授 外聘 6月 管理技能培训 员工素养培训 中高层管理人员 骨干员工 12 讲授/讨论 外聘 财务管理知识培训 干部、财务人员 9 讲授/讨论 外聘 － 7月 人力资源绩效考核培训 全员 12 讲授 外聘 品牌知识培训 员工 6 讲授 外聘 － 7月 管理制度培训 内部培训师 12 讲授 外聘 企业文化教育研讨会 全员 16 讲授/讨论 内部 外部参加 8月 企业战略规划 干部、骨干人员 15 讲授/讨论 外聘 家纺、粗布行业战略研讨 中高层管理人员 8 研讨、讲授 内部 参加 8月 员工职业素养 商务英语1、2、3 全员 12 讲授 外聘 9、10、11、12、1月份重复4、5、6、7、8课程。 说明： 以上培训安排届时有可能会根据实际情况予以适当调整。 每月详细授课安排与方案在每月6日之前予以公布。 周五上午：8.30-11.30，下午14:20-17:30为公司规定培训时间，晚上20:00-21.30为干部学习时间，公司统一安排培训学习。 二、外出学习及外出考察 1、研发、营销、经管定期外出考察学习； 2、高层人员每半年外出学习不低于一次； 3、经管中心每半年外出学习不低于一次； 4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。