怎样打动面试官.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 简历的长度 联系方式 照片 丰富自己的实践经历 * 了解招聘背后 如何准备简历 成功面试 给应届毕业生的建议 * 对于应届毕业生面试，用人单位希望得到什么？ 有潜质的新员工 能迅速融入团队的新成员 工作的承担者 组织的新鲜血液 对外的品牌 ? 等等。。。 你能满足用人单位的需求吗？ * 展现自己特长、优势与职位具有很好的吻合度 说服面试官接受自己的过程 * 面试前 面试过程中 面试之后 * 精心了解你所应聘的公司和职位---一般信息、公司文化及价值观、对职位的要求 面试准备 了解面试时间、地点和要求 着装 * 干净整洁，通常质地不用过高追求 最好符合公司的氛围 最保险的是比较正式的服装 * 了解面试官 了解你和考官之间的力量对比 问题背后 面试过程中尽量避免的 应届毕业生面试时常犯的错误 * 面试官的四个层次 心中无剑，手中无剑 心中无剑，手中有剑 心中有剑，手中有剑 心中有剑，手中无剑 * 知己知彼，百战不殆 地位不平等 能力不平等 经验不平等 信息不对称 * 结论：不要随便在考官面前玩花样，耍心眼，说谎话！！ 你为什么要应聘我们公司？ 为什么不去。。。（其它行业/性质/竞争对手的公司）？ 你给自己设计的职业规划是怎样的？ 介绍一下你自己的优势和劣势 大学期间最挫折的一件事情是什么？为什么？ 。。。。。。 考察求职动机/价值观/自我认知/逻辑思维能力/发展潜质 * 常规问题/非常规问题 你的父母做什么工作？ 你希望的薪酬是多少？ * 求职缺少认真准备，“以量而非以质取胜” 对自我缺少清醒认知 说话内容注意不要过于展开—言多必失 关于不足的常见回答： 工作经验不够 做事过于追求完美 做事比较急，总希望把事情一下都做完 考虑问题过于全面周到 薪酬期望应符合实际 缺乏换位思考----“霸王面” * 不要撒谎 不要和面试官争论，记住，面试官也是人： 他/她可能 情绪不好 在选人方面并不专业 是个刁钻的人 故意挑起你的情绪 更重要的是，他/她可能是决定你能否被录用的人 不要过于紧张，更不要过于放松 * 礼貌联系 学会总结 需要问对方的印象和评价吗？ * 了解招聘背后 如何准备简历 成功面试 给应届毕业生的建议 * 好高骛远，心态浮躁 宁要京沪一张床，不要西部一间房 心气过高---挑战性工作 不会换位思考 在实践中的学习，不善于总结和思考 不会把握应届毕业生和有工作经验的求职者之间的区别 * 思考：如何在职场中快速脱颖而出？ 读书/考研/出国的选择---想清楚自己想要什么 换不换专业 专业只是入门 工作时间越长，转换成本越高 以专业切入，可能会是更好的选择 * “眼高手低” 精益求精 独立思考 眼里有活，不以事小而不为 不耻下问 用心做事 善于学习总结 转行的选择，从实际开始。 * 正确认识自己 分析职位要求 去除浮躁心态 学会换位思考 保持真实自我 善于使用技巧 * * 技巧永远只是技巧，最终决定我们能否成功的根本，还在于自身的能力与素质，以及是否选对了适合的职位。 就业只是开始了人生中新的一步，而真正成功的职业道路，还需要在未来的旅途中用心去走。 * * * * * * * * * * * 是否学会就业推荐表和三方填写 你的简历做得如何？（参见PPT） 就业指导手册能利用？ 职场引路人信息够用 就业自助手册可以自行打印 就业信息 公邮skyyjs2008@163.com * 王新宇 2010年11月16日 * 了解招聘背后 如何准备简历 成功面试 给应届毕业生的建议 * 企业的一般招聘流程 招聘中用到的选拔技术和方法 从用人单位的角度看学生求职 * * 很多应届毕业生在简历筛选阶段便于成功无缘； 笔试与面试的顺序无一定之规； 测评中心技术在应届毕业生的招聘中，使用不是太广泛。 实习是目前越来越多的企业在正式录用前所采用的考察环节； 职位发布 简历筛选 笔试/测评 实习 面试 录用 背景调查 简历筛选 笔试 测评（中心） 面试 背景调查 * 基于职位要求的匹配---简历的针对性 关键词搜索 * 专业 外语 逻辑 案例分析（考察要点：分析能力、归纳能力、文字表达能力、逻辑推理能力等） * 测量内容 性格 职业倾向性 人格 能力 测量方法 无领导小组讨论 文件筐或公文处理测验 角色游戏 演讲 模拟面谈 案例分析等 * 结构化面试 情景模拟法 行为面试法 压力面试 无领导小组讨论 * 命题、结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行的面试，也称标准化面试。 特点 通过分析得出空缺职位的胜任资格； 确定可测量命题，并给出参考答案及评