总监工作交底纪要.doc

工作交底纪要 一、质量控制要求 1. 施工技术、安全交底制度 技术、安全交底是极为重要的一项技术管理工作，其目的是参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、安全事项及应注意的问题。根据工程施工的复杂性、连续性和多边性的固有特点，必须严格贯彻技术、安全交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。 对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术、安全交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术、安全交底，使各工种之间配合协作，工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、关键工序，在技术、安全交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。 程序是：设计交底→总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 2． 原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证【生产许可证（或准用证），出场合格证（合格证的复印件必须有供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师，业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3．分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实行项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。 重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度 基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已达到设计要求和基地承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，将检测数据和资料作为质量保证的资料存档。 基础施工完毕后进行隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，才能进行上部工程施工。 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围测定数据，数据合格方为有效，方可进行下道工序施工。 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理方、业主方检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。 建立施工见证取样、试验制度 为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验、检测 ①原材料复检： 水泥、碎石、砂、钢筋、砌块、防水材料等 ②试块：砼、砂浆 ③窗的“三性”检测、④PVC管线阻燃检测、⑤窗的“三性”检测 ⑥屋面、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水试验、⑦给水管道水压试验 ⑧排水管道通水、通球试验，⑨线间绝缘电阻检测、⑩接地电阻检测 涉及质量保证、结构安全及使用功能的相关试验、检测等等 二、进度控制要求 （1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审批，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。 （2）承包商在批准的总进度计划的基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、