宏梦卡通：迪斯尼＋HELLO KITTY.pdfVIP

宏梦卡通：迪斯尼+HELLO K1TFY 文I本刊记者 谭相宜 在宏梦卡通C E O王敬家客厅的组合柜 赚钱的模式。”王敬说。宏梦公司的网页上 上，除了他视若珍宝、中年喜得的儿子粉团 热烈邀约“伟大的中国企业家加入授权这一 般笑脸的照片外，还整整齐齐摆列着他的另 21世纪最有前景的行业”。 一 大 “宝贝”—— “虹猫蓝兔七侠传”系列 此外，宏梦还打算在多媒体娱乐领域 2007年营业收入 } 卡通产品。 13000／~ J 年营收平均增长率 酊6．副1％ 和遍布全国的生活概念店上有所突破，甚至 正是这套全长108集、号称儿童版《七 和常州恐龙园、张家界景区合作，进行类似 局成长性 5 192 企业创新性 4 962 剑下天山》的动画长剧在包括央视少儿台在 行业前景 5 407 管理领先性 4 200 “迪斯尼乐园”的主题公园计划。 内的500多家电视台热播，得到了国产动画 财务及融资能力 4 840 公司的终极梦想是用超过600家电视台 破天荒的平均收视率10％。而根据动画人物 [点评] 的播出途径和1200家零售网络、500家授权 形象衍生、联手国内各行厂家推出的产品更 湖南宏梦的崛起让我们 商，形成完整的动漫产业价值链。“我们这 是包罗万象，包括和伊利合作的牛奶、和汇 重新燃起国产动画片的希 样一个行业，最难的是产业化。”王敬说， 源推出的儿童专用果汁乐乐园、雅客公司产 望，确实难能可贵 “因为我们涉及的业务比较广泛，操作商业 的泡泡糖、隆力奇卡通儿童护肤霜，更有七 — — 王秦岱 模式构成比较复杂，难度很大。”而从另一 侠系列鼠标垫、富妮春夏儿童床品系列等不 华友世纪通讯有限公司 个角度说，如果产业链建立不起来，国产动 一 而足。王敬介绍，他们的目标是把公司的 董事长兼CEO 画片的盈利也将永远是镜中花水中月。“这 卡通形象通过授权方式覆盖1 8个大行业下 就是动漫产业发展的瓶颈，按世界惯例，一 的700个子行业。就这，还只是宏梦规模庞大的经营计划的一 般动画片播放的购买价格是成本的三分之一左右，一个片子你 部分。作为华润万家前首席运营官，王敬打造的公司计划更像 得连续播出3年才能回收成本。而在中国，收购价格只有成本的 一 个和动漫有关的超级卖场。 15％，得7年才能收回成本。光靠发行太难了。”如果做动画电 他这样表达他的核心经营理念：“全世界的动漫运营模式 影呢?“那风险就更大了”，王敬觉得目前国内动漫公司做电 可以基本划分为两个驱动模式，一是迪斯尼的模式，完全是靠 影更是冒险，2004年1月的(《梁山伯与祝英台》最终票房只有30 品牌驱动，就是靠内容、品牌来驱动这个授权业务。第二种模 万元，不及前一年好莱坞动画《海底总动员》的4‰ 2006年8月 式就是Hello Kitty的模式，即产业驱动模式，靠自己的零售渠 的《魔比斯环》耗资1．3亿元，号称首部国产三维动画片，在遭 道来驱动。而我们追求的是迪斯尼和Hello Kitty的结合点，我 遇势头强劲的《加菲猫2 后，票房收入仅300万元，而后者则 们是双轮驱动的。” 已超过3500万元。 这家2004年成立的公司2005年营收还只有342万元，但 而在电视领域，国产动画片的优势被大大加强了。动漫产 2006年就猛增至2751万元，2007年冲至1．3亿元，复合增长率高 业属于政府扶持，有财政补贴和建设国家级动漫基地等种种优 达516．