思想碰撞的火花使蓝海更闪亮――奔向蓝海高峰论坛及途径.docVIP

思想碰撞的火花使“蓝海”更闪亮――奔向蓝海高峰论坛 11月4日下午，“奔向蓝海高峰论坛”在暨南大学曾宪梓科学馆国际会议厅隆重举行。《蓝海战略》作者钱·金教授，《蓝海战略》中文译本作者、北京大学吉宓教授，以及台湾研华科技中国区总经理何春盛，麦当劳（中国）CEO张磅，广东TNC国际电工总经理匡建等著名企业高层出席了今天的论坛，并发表了精彩的演讲。 主持人致开场词 默契合作 论坛以暨南大学联谊会执行副会长柯荣卿的致词拉开序幕。柯荣卿副会长简单介绍了暨南大学MBA中心的成立与发展，并高度评价了《蓝海战略》的指导意义。他认为，举行《蓝海战略》的专题论坛对MBA创新与创业是十分必要的。 论坛围绕蓝海分为“我写蓝海”、“我读蓝海”、“我侃蓝海”和“我问蓝海”四部分。钱·金教授以简单的介绍阐述了创作《蓝海战略》的理念。他认为，蓝海是市场的创新，包括“价值、效率、人员”三大主张。《蓝海战略》这部书就是给企业经营者提供一套科学的方法，一套工具和框架，减低市场的风险和不确定性。钱·金教授还进行了案例分析，给在场观众上了珍贵的一堂。 在钱·金教授讲解后，NHU研华科技中国区总经理和春盛先生与在场观众分享了他的读书心得。七次研读《蓝海战略》使他对“蓝海”有了自己独特的了解。他表示，蓝海应该是以创新为中心来扩大需求。 随后，嘉宾们就蓝海这一主题与钱·金教授展开愉快的讨论。各嘉宾纷纷发言，相互交流，思想碰撞的火花让观众们大开眼界，会场上不时响起雷鸣般的掌声。 嘉宾讨论中 何春生先生谈“蓝海”的理解 蓝海的魅力吸引了不少高校的代表前来参加，整个会场挤满了远道而来的观众。在观众与网友提问的互动环节里，他们一针见血的提问，新颖的思想使钱·金教授更好更全面地诠释蓝海的深刻理念，使人们更好地理解了蓝海的涵蕴。 整个论坛在活跃的气氛下圆满落下帏幕，蓝海的理念在论坛里得到进一步的延续。 （记者? 文 阮悦娴? 图 柯书鹏） “ 奔 向 蓝 海 ”——第三届全国M联合会主席峰会创新与创业高峰论坛 11月4日下午，由暨南大学MBA联谊会主办，中国移动广东公司协办的“奔向蓝海——创新与创业”高峰论坛在暨南大学曾宪梓科学馆国际会议厅举行。参加论坛的有暨南大学MBA联谊会执行会长柯荣卿先生、麦当劳中国有限公司副总裁CFO张磅先生、台湾研华科技中国区总经理何春盛先生和广东TNC国际电工总经理匡建先生。论坛特别邀请了欧洲工商管理学院、波士顿咨询集团布鲁斯·D·亨德森战略与国际管理教席教授、欧盟顾问、新加坡、马来西亚政府顾问、《蓝海战略》国际畅销书作者钱·金教授和《蓝海战略》中国发言人及业务负责人、《蓝海战略》简体中文版译者吉宓博士参加。 主办方代表柯荣卿先生首先为论坛致词。他代表暨南大学MBA联谊会向参会人员表示了热烈的欢迎，并介绍了暨南大学MBA联谊会十余年的发展历程，言语中处处表达出暨南大学MBA校友对母校的关心和热爱。随后，他介绍到《蓝海战略》是钱·金教授历时15年长达30多个产业和150个战略行动精心研究的著作，是当前企业迁延性和颠覆性的研究成果。《蓝海战略》思想的创新在很大程度上反映了当今社会下，全球企业对寻求新的战略手段和暴力性增长的强烈手段，为企业指出了通向未来利润的新路。 紧接着，钱·金教授通过与主持人的访谈，向大家介绍了“蓝海战略”的诞生背景、核心观点和意义。他提到：目前商学院的教学主要是以教授竞争战略为主，所有企业的战略规划也是以环境决定论为导向，这种理论经过了高度的发展，有了很多成熟的分析工具，但对重建主义的战略思维，我们知之甚少。我们没有很多的工具和方法论，也没有分析的模式，这也是他集中力量发展第二种视觉和不同观点的思维，发展一套可以应用的分析框架和工具的重要原因。 钱·金教授结合摩托罗拉的“铱星”案例纠正了人们对“蓝海”的错误认识，他指出：摩托罗拉铱星是技术的创新，没有为买方提供价值，没有为企业提供足够的利润，也没有动员所有的人有效的执行这个战略，因此这不是蓝海战略。这种单纯的技术创新并不是“蓝海”，只有满足了价值主张、利润主张、人员主张这三个条件才是真正的“蓝海战略”。此外，仅仅强调价值，而忽略了建立适当商业模式的企业也很难成功。 钱·金教授还纠正了人们常常把蓝海战略和营销混淆，甚至把营销与蓝海营销混淆的错误观念。他提到，市场营销只是蓝海战略的三分之一或者仅仅只是在价值主张的层面。若要得出正确的价值主张，还必须具备适宜的业务和商业模式，最后更需要有效的执行。 台湾研华科技中国区总经理何春盛先生结合企业实际发表了他自己读《蓝海战略》的心得。所谓“千江水有千江月”，来自国内外不同背景企业的嘉宾们还与钱·金教授一起分享了他们对“蓝海战略”和企业管理实践的理解。 在论坛的尾声，钱·金教授还回答了部分现场观众和网易商业频道以及天涯网热心