鄂煤物业改制探析.pdfVIP

210 ^童瞧晨舛技 2010年第5期 鄂煤物业改制探析 陈怀刚 (新汶矿业集团鄂庄煤矿。山东莱芜271122) 摘要鄂庄矿坚持以“打破旧格局、构建大市场”为总体目标，以市场化为原则，以体制改革为保障，不断加快后勤物业改革的步伐，积极推 行主辅分离、辅业改制工作，走出了一条体制革新、人员精干、运作规范、服务高效的专业化管理之路。 关键词 物业改革方式方法 中图分类号I)412．66文献标识码B 2．2构建物业大市场 在着力推进以“创新机制、置换产权”为核心的物 1创新观念解决制约物业改革的“瓶颈” 业改革的基础上，通过多种操作方式推进产权结构优 在推行物业改革中，鄂庄煤矿从解决思想观念这 化，进一步推动了市场化运作管理模式，形成了“卖”、 一关键问题人手，通过各种途径和手段进行教育宣传。 “买”、“暗”、“明”、“定”、“收”的市场运行新格局。 使职工真正认识到了后勤改革的重要性和必要性。 “卖”：就是企业将物业的经营权卖给经营者。 1．1 实施物业改革是大势所趋 “买”：就是社区的每个居民享受到的每项服务都 实施后勤物业改革，是国有企业改革的一项重要 是花钱买来的。 内容，国家经贸委和省政府已分别下发文件，要求国有 “暗”：就是对物业单位实行了多年的水、电、暖、 及省属企业全面实施主辅分离、辅业改制，切实做好富 煤、电视等各项费用的“暗”补贴，全部取消。 余人员的安置工作。目前，从中央到地方，所有国有企 “明”：就是矿将职工洗澡、卫生清洁、水、电、暖气 业都在有条不紊地积极推行后勤物业改革。 等各类费用全部用现金的形式发给个人，真正实现企 1．2 实施物业改革是减轻企业负担的需要 业给职工的好处给在明处。 “定”：就是各类物业收费，是完全由业主委员会 国有企业各类福利设施、福利待遇健全，企业内部 都自己建有学校、医院、托儿所，企业办社会现象严重。 和经营者经过一个月的讨论后定出的合理价格，与矿 这在计划经济时期可以说是国有企业一个大的优势， 无关。 “收”：就是物业经营单位所提供的所有服务都按 乜是国有企业职工引以为自豪的方面，但是进入市场 成本收费。实行有偿服务、市场操作。 经济后，国有企业不如民营企业灵活，对市场的变化适 通过以上操作办法，真正形成了用市场机制、市场 应性差，其中机构臃肿、人员多、物业后勤方面包袱沉 经济的办法配置了服务资源，剥离了后勤服务资产，职 重也是一个主要原因。 工应付的各项费用全部自己控制，经营者通过提供有 2结合实际探求物业改革的方式方法 偿服务来获取应得的收入，价格由业主委员会和经营 者协商确定，改制单位职工的收入高低由服务质量而 2．1 创建管理新机制 定，职工家属支付费用的多少也由服务质量高低来确 (1)在对物业单位拍卖经营的基础上，进一步整