价值工程在国际EPC燃气项目管控中应用.doc

价值工程在国际EPC燃气项目管控中应用【摘要】价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需要功能，并获得最佳的综合效益的一种管理技术.本文结合150MW石卡巴哈EPC国际燃气电站在实施管控中采用的管理技术和取得的成绩，介绍了国际EPC燃气项目的管控工作和价值工程的原理。 【关键词】价值工程；项目功能；项目成本；国际EPC燃气项目 国际EPC燃气项目是一个包括从勘探、设计、采购、安装调试到竣工移交的全过程的功能性总承包项目.国际EPC燃气项目合同中，对燃气电站的要求仅限于主要设备、性能和其他必须具备的功能要求，一般没有作出进一步详细要求和规定。所以，需要EPC承包商来把功能与成本、技术与经济必须紧密结合起来，经过勘探设计，采购、安装到调试等一系列管控工作，一步步实现EPC合同要求具备的所有功能，这是国际EPC燃气项目管控项目的主要工作任务。在这里，我们将结合150MW石卡巴哈EPC国际燃气电站在实施管控中采用的管理技术和取得的成绩，来介绍国际EPC燃气项目的管控工作和价值工程的原理。 一、价值工程的概念 1．价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需要功能，并获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中所述的“工程”的含义是指为实现提高价值目标，所进行的一系列分析研究的活动。价值工程中的“价值”也是一个相对概念，是指作为燃气项目所具备的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是燃气项目的使用价值，也不是其交换价值，而是一个比较价值，是作为评价事物有效程度的尺度。这种尺度可以用如下数学公式来表示：价值=燃气项目的功能/项目成本，其中，燃气项目的功能，广义讲是指某一功能和用途；而项目成本则是指为实现所研究的这一功能耗费的成本，包括劳动占有和劳动消耗，是指燃气电站的寿命周期的全部费用，包括科研、设计、试验、试制、生产、使用、维修直到报废所花费用的总和。 2．价值工程不同于全面质量管理技术和投资决策理论，诞生于20世纪初的工业工程，它着重与研究作业、工序、时间等从材料到工艺流程等问题，这种管理技术主要是降低生产加工费用。 3．价值工程的原理是采用系统的工作方法，通过个相关领域的协作，对所研究对象功能与成本、效益与费用之间进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 4．价值工程的特点。（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，是产品具备他所必须具备的功能；（2）价值功能的核心是对燃气项目进行功能发现；（3）价值工程将燃气项目的价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑；（4）价值工程强调不断改革和创新；（5）价值功能要求将功能量化；（6）价值工程是以集体的智慧开展的计划、有组织的管理活动。 5．提高价值的途径由于价值工程以提高产品价值为目的，这既是业主的需要，又是我们EPC承包商追求的目标，两者的根本利益是一致的。作为EPC承包商应该研究燃气项目功能与成本的最佳匹配问题。价值工程的原理公式，不仅深刻反映了其价值与功能和实现该功能所消耗成本之间的关系，也为提高价值提供了一下相应的措施和途径。一般来说，提高价值有以下途径有：（1）提高功能的同时，又降低成本，而提高价值；（2）在成本不变的情况下，通过提高产品的功能，来提高价值；（3）在保持产品功能不变的前提下，通过降低吃饱达到提高价值；（4）其他类似途径。 6．价值工程适用范围从提高价值的途径来看，在燃气项目形成的各个阶段都可以应用价值工程提高燃气项目的价值。 二、EPC项目的主要意义 EPC项目的主要意义不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为建设项目增值的目的。 三、价值工程在燃气EPC项目──石卡巴哈的应用 石卡巴哈燃气电站是我们第一个15万千瓦国际EPC燃气电站.它主要设备是西门子的燃机和发电机组，辅助设施包括国产的冷却水系统、润滑和冷却油系统、燃气供应系统和电力系统、控制系统等.由于电站是由这些来自不同的厂家，其采用的标准和工作性能都不一致，厂家推荐的程序兼容性差，所以，各种设备的选型和配置、设计要经过反复分析和研究评估，才能确保各设备的功能和成本达到最佳匹配，才能够合理地联合运行，并最终实现EPC合同规定的电厂发电的功能，这些管控工作要贯穿电站功能形成的各个阶段。这里我们再就15万千瓦国际EPC燃气电站增压站开机和换机操作程序和需要时间的优化实施来介绍一下国际EPC燃气项目的管控在这一特殊阶段中的应用。在石卡巴哈EPC燃气电站设备安装完成之后，接下来就要进行试运行。但是项目的运行