北京动力源科技股份有限公司 核心人员中长期激励方案.PDFVIP

北京动力源科技股份有限公司 核心人员中长期激励方案 一、目的 为了满足公司战略发展和业务线制（事业部）组织体系变革需要，进一步建立、健全公司中长效 激励机制，吸引和留住优秀人才，激发公司董事、中高层经营管理人员及核心技术（业务）人员的主 人翁意识、积极性和创造力，打造核心团队，推动公司的可持续发展，制定本方案。 二、范围 公司经营管理层：总裁、副总裁、财务总监、在公司经营管理层任职的董事、总工程师、公司职 能部门总监及骨干，不含在业务线兼职的副总裁。 业务线经营管理层（以下简称业务线核心团队）：业务线负责人、业务线各职能部门负责人，以 及业务线管理、技术和业务骨干。 三、激励原则 分层激励：为了适应公司经营管理体系变革需要，公司经营管理层奖励与公司整体经营目标完成 情况挂钩，业务线（事业部）核心人员奖励与业务线经营目标完成情况挂钩。 培育业务线核心团队：根据责、权、利匹配原则，完善激励机制，把业务线打造为核心团队的创 业平台、事业平台，推动公司业务发展目标的实现。 建立中长效机制：按年度经营目标达成情况提取奖金，公司统一安排二级市场增持股票，最终以 股份公司股票为激励标的，强化各级业务经营管理团队与股东利益的一