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如何对建设工程工程造价进行控制摘要：本文从工程造价控制的意义，影响工程造价的因素和环节，解决办法几个方面对如何进行建设工程的工程造价控制进行了探讨。关键词：工程造价；控制1、工程造价控制的意义改革开放以来，我国建筑业得到了蓬勃快速发展，建筑业基本形成了以发包方、承包方和中介服务为市场主体，以建筑产品和建筑生产过程为市场客体，以招投标为主要交易形成的市场竞争机制，以资质管理为主要内容的市场监督管理手段，具有中国特色的社会主义建筑市场体系。它促进了资源优化配置，提高了建筑生产效益和工程质量，控制了工程成本和建设工期。 随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入wto之后，这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。 2、影响工程造价的因素和环节在建设项目中，影响工程造价的因素众多，既有政府机关部门的干预，也有业务技术部门的制约；既有建设单位的要求，也有施工企业技术水平的高低；既有外界环境影响，也有内部管理质量的影响等。下面从招投标、施工过程、工程结算等方面进行剖析。 2.1加强项目施工环节的控制 实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径；而加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重，它与工程质量一样，是企业的生命线。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法： 2.1.1制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中，做到既能激发职工最大积极性，又紧宽适度，既合理，又能够争取达到。 2.1.2采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现”差异”，反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。 2.1.3建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制；健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。 2.2工程招投标 招标投标是工程项目建设的重大改革，它引进市场竞争机制，打破行业、区域的垄断，通过竞争真正把信誉良好、业绩显著、管理规范、质量优良的施工企业选拔出来，有利于工程成本和工程质量的控制。但是，目前在招投标过程中仍然存在诸多不规范行为。 ①议标。建设单位通过几家施工单位对工程的工期、造价采取商讨谈判、讨价还价的方式进行议标，这仍在一些地方使用，它没有竞争意识，难以保证施工进度、质量和成本。 ②招标文件编制不合理。在招标文件编制中，有的把企业信誉分定的过高，有的把企业获奖分定的较高，有的在评分细则中不合理设置分值。 2.3工程施工 工程质量的好坏，不仅取决于施工过程的质量，而且取决于工程材料的质量，而材料质量好坏直接影响到工程造价与施工成本，所以控制工程造价就是要严把材料质量关和价格关。一些人通过关系垄断材料市场，特别是地方材料以劣充优、以次充好，扰乱材料价格市场，随意提高材料价格，不仅工程造价提高，而且工程质量受到影响。还有在施工过程中，施工方通过不合理的签证或设计变更随意增加工程量，来增加工程费用。 2.4工程结算过程中的不科学 工程结算是在工程施工符合设计图纸要求，工程质量得到验收，根据设计施工图和监理签证，施工单位计量报送项目部批准进行工程量结算。工程项目部代表建设单位进行项目管理。然而在实际操作过程中，有些人违背项目管理原则，忘记自己的身份，在工程结算中，周旋于监理、施工单位之中，通过不正当手段，随意给施工单位加大工程量，甚至未经同意，直接给施工企业加大签证项目，使得工程造价严重超额，失去工程造价控制的意义。 3、解决办法 3.1严格执行工程招投标程序 按照《招标投标法》的规定，投标人除具有基本条件外，工程项目施工投标从投标人（承包商）填写资格预审表开始直至签订施工承包合同一定要按程序操作。 招标投标过程要加强监督，严肃查处违法违规行为，标书的编制也应该合