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工程建设施工阶段进度控制【摘要】工程建设施工阶段的进度控制只有做到目标明确、计划切实可行、监测、分析与调整紧密结合，才能确保工程建设工期在规定的时间内完成。 【关键词】工程；施工；进度控制 一、进度控制的重要性和特点 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接等进行合理有效地控制。通过编制工程进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的进度偏差进行原因分析，并根据结果采取相应的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保工程项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。 二、进度控制计划的实施 1．进度控制计划实施过程的监测。由于工程建设项目进度控制计划的编制者的经验水平及不可预见的因素的影响，很难事先对项目实施过程中可能出现的问题及后果编制的准确无误，在进度实施的过程中，由于某些影响进度计划的因素发生或干扰，经常造成实际进度与计划进度产生偏差，影响进度总目标的实现，在进度计划实施中相关管理人员，应当充分认识到计划不变是相对的而变是绝对的。这就要求进度计划在执行过程中应当采用监测手段对进度控制计划进行监测。在进度控制计划执行中应当采用以下几种手段进行监测：一是进度控制计划执行中的跟踪检查；二是整理、统计和分析收集的数据资料；三是实际进度与计划进度进行对比。 2．影响进度控制计划的因素。为了对工程建设项目的施工进度进行有效的控制和管理，工程建设项目的施工进度控制计划实施前应对可能影响工程建设项目施工控制计划的因素进行分析，进而提出保证进度控制计划实施的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制和预防。影响施工控制计划顺利实施的因素很多，但最主要的因素有以下几个主要方面：一是工程建设管理相关单位的影响。二是物资供应的影响。三是资金的影响。四是设计影响。五是施工条件的影响。六是各种可预见或不可预见因素的影响。七是承包单位自身管理水平的影响。总上所述，正是由于上述因素的影响，才使得工程项目施工进度计划的控制显现的非常重要。 3．进度控制计划的检查与监督。在施工进度控制计划实施的全过程中由于各种可见或不可见因素的影响，常会打乱正常的施工计划和进度安排。造成工程建设项目施工进度控制计划发生进度偏差。因此对于工程建设项目施工进度控制的实施和管理者，必须经常或定期对施工进度控制计划执行的情况进行检查和监督，采用对比法，对实际进度数据进行收集整理，并与计划数据进行比较，从中发现进度计划与实际进度是否出现偏差，偏差的大小等，通过检查与原因分析，找出影响进度计划的主次原因，采取有效措施，解决存在的矛盾、排除障碍、继续实施进度计划，必要时可进行调整，但应当要慎重，尽量减少施工进度计划的变更或进度计划调整事件的发生。（1）进度的检查的方式。在工程进度实施过程中常用以下几种方式和方法进行检查与监督：一是定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料进行整理对比；二是常驻工程现场的管理和监督者，在工程进度控制计划实施过程中现场进行跟踪检查或监督项目的实际进展情况。三是根据进度控制计划实施过程中出现的进度偏差问题，定期组织现场施工负责人召开现场会议了解造成的实际原因等。（2）进度检查的方法。一是横道图比较法。横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经过整理后直接用横道线并列于原计划的横道线外，进行直观比较的方法。二是香蕉型曲线比较法。香蕉型曲线比较法的作用是，利用香蕉曲线对进度进行合理安排，对工程实际进度与计划进度作比较，确定在检查状态下对工程最早开工时间与最迟开工时间进行预测。三是前锋线比较法。前锋线比较法也是一种简单的进行工程实际进度与计划进度的比较法，它主要适用于时标网格计划，其主要方法是从检查时刻的时间标点出发。其作用就是通过工程项目实际的时间前锋线比较工程实际进度与计划进度偏差的方法。四是列表比较法。此比较法使用于无时间坐标网络计划时比较工程实际进度与计划进度的偏差情况，该方法是记录检查进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数。 4．施工进度控制计划的调整。当我们在工程建设项目施工进度控制计划实施过程中，发现进度计划实施出现问题与计划有较大的偏差时，通过分析，发现原进度计划不能适应实际情况需要时，为了确保进度控制总目标的实现，就必须对原有施工进度控制计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。当正在实施的工程建设项目进度控制计划出现问题时，应当采用以下几种调整方法：一是压缩关键工作的持续时间。如采用组织措施，增加工作面及施工队伍等。二是组织搭接作业或平行作业。其特点是不改变工作的持续时间，只改变开完工时间。三是压缩关键工作的持续时间与组织搭