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建筑工程成本技术管理探析摘要：建筑工程成本技术管理包含许多方面，其中建筑工程造价管理控制是工程建设的重要环节。通过项目的预决算、设计、施工、竣工决算四个阶段对工程造价的影响与因素进行分析，探讨了建筑工程造价管理控制策略，从而为建筑工程成本技术管理提出相关建议。 关键词：建筑工程；成本；管理； 建筑工程造价是指发包工程的承包价格，即工程承包合同上的合同价。通过招投标，由投资方和施工单位共同认可的因市场而形成的市场价格；建筑工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。 建筑工程造价管理的作用是在保证建设项目质量、主体功能的前提下，做到合理设计和有效控制工程造价，使有限的人力、物力、财力得到充分利用。建筑工程的造价管理工作涉及到建筑工程项目的整个过程，涉及到与工程有关的各个要素，涉及到业主、承包商的利益，涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位的关系。 强化工程造价管理以确保建设工程进度，建设工程质量的理念，应渗透贯穿于工程项目 从可行性研究到工程竣工决算的全过程。建立健全造价管理与控制责任制，实现对建筑工程造价全过程、全方位的管理与控制是大势所趋。下面分别就建筑工程建设的各个阶段的造价管理进行详细分析。 1 决算阶段造价控制 工程决算的正确性是工程造价合理性的基础，工程决算的内容是决定工程造价高低的基础，工程决算的深度影响投资估算的精度。只有遵循科学、合理的原则，深入现场调查研究，掌握第一手资料，经过仔细分析研究，才能努力提高投资估算精确度，切实发挥其控制工程项目总造价的目的。投资估算一定要充足，并留有一定的浮动空间，特别是整个项目投资的风险和收益一定要考虑充分，留有余地。 投资估算是建筑工程项目建设的投资控制目标，建筑工程造价咨询机构可以协助业主做出合理的投资决策，增强风险系数，制定投资目标。 2设计阶段造价控制 拟建项目一经确定后，工程设计就成了控制工程造价的关键。工程设计基本确定了工程建设的规模大小，据此编制出的设计概算又决定了工程建设的最高限额。确定合理的工程计划价格，可以通过设计招投标竟选设计方案，将技术问题与经济问题紧密结合，优化设计方案，节约工程成本，达到控制工程造价的目的。 2.1推行限额设计 确保建筑工程设计阶段工程造价不突破限额。所谓限额设计就是按照批准的项目可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图纸设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破，促使设计人员不断更新技术，优化设计方案，降低工程造价。 2.2实行招投标制度 招投标是项目实施阶段投资控制的基础，也是项目实施阶段投资控制的起点，在保证质量的前提下，有利于降低工程造价。首先是对参标单位进严格的资格预审查，采取邀请招标的方式进行招标；其次是针对不同标段的特点编制不同的评标办法；最后是根据事先确定的评标法编制评标报告，最终确定中标单位。 实行招投标管理制度，制定合理的标底，据此衡量投标者的报价，并对投标者的报价进行详细审查，对中标者的价格更应严格审查。工程造价咨询招投标时，协助企业准备和发送招投标文件，协助评审投标书、编制标底、提出决标意见，协助建设单位与施工单位签定合理价款的工程承包合同，在施工过程中要严格控制工程设计变更，控制材料、构件的价格选择，控制施工单位的索赔，合理掌握进度款的支付，着重控制施工阶段可能发生的新增工程费用，避免结算时引起的费用纠纷，达到对工程实际值的有效控制。 3.工程施工阶段 施工阶段是直观投入最多的阶段,也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。工程造价管理与控制贯穿建设工程施工过程全过程,合同双方应以施工图为基础,以施工合同为依据,根据经设计、管理、业主认可的有关事实, 处理好建设单位和施工企业的关系，做好投资支出分析,充分发挥各方的主观能动性,做好全方位的工程造价管理与控制工作。 首先搞好工程施工现场管理。对工程量进度进行计算并记录。 其次要对工程施工中的变更签证工作做好记录。为维护合同双方的合法权益,要求业主代表和施工代表做好每一笔变更签证，整理好有关资料。 最后加强工程施工现场管理。工程施工过程中建筑材料采购清单及发票、技术变更、交底、施工技术方案、生产计划安排等资料应及时整理，按规定时间递交有关管理部门进行分析比较、核算。 施工监理是工程建设阶段控制建设项目工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益与工程管理水平的重要手段。施工中要做到对整个工程项目的单项工程、分部工程以及隐