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浅析建筑工程施工组织设计问题及应对摘要：无论是民用建筑、工业厂房，还是公共建筑，施工组织设计从工程技术、施工管理、施工工序、各专业之间的协调与配合、施工现场的整体布置、材料和机具堆放等等，都是至关重要和不容忽视的。如何组织、计划一项建筑工程的全部施工，寻求最合理得组织与方法是一个很重要的工作。它要求根据工作的具体内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排，在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理地计划，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好、成本低的目的，使工程施工取得相对最优的效果。本文将从建筑工程施工组织设计存在的主要问题和应对策略两方面进行探讨。 关键词：建筑工程；施工组织设计；问题；对策 施工组织设计是贯彻整个施工过程的纲领文件，它的贯彻实施必须引起高度的重视。施工组织设计文件或施工设计文件的编制，为指导施工部署，组织施工活动提供了计划和依据。它是工程技术人员，根据建设产品的基本特点，使工程得以有组织、有计划、有条不紊地施工，达到相对效果最佳的技术经济文件。施工组织设计不仅是施工企业投标和指导生产经营活动的重要文件，也是工程预结算的重要依据，更是项目管理的总体规划。它要顺应时代的潮流，真正做到与时俱进。因此，施工组织设计不仅具有理论意义，更具有实践意义。所以，编好施工组织设计是提高企业经济效益的有效途径，也是提高企业社会效益的重要手段。 1 建筑工程施工组织设计存在的主要问题 建筑工程施工设计是一个建筑工程从投标到最后完成的必要保障，随着近年来经济的不断发展，原有的建筑工程施工计划理论已经不能够完全适应当前的施工建设，并在施工建设中暴露出许多问题 。 首先表现在，施工组织设计缺泛创新。施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。 其次，施工组织设计观念落后。在新的形势下，一些施工企业缺乏应对措施，科学管理水平落后，对施工组织设计没引起足够的重视，对成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。 第三，有的建筑施工根本没有施工组织设计，工程的各种需求无计划，工程施工无措施，管理水平低下。有的建筑施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。而在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，施工组织设计内容往往对考虑履行合同的需要性要求，如集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，没有按照施工的要求详尽列入。 第四，有的施工组织设计编制质量低劣，不明白施工组织设计的意义，只画出一张平面布置图或工程进度表，就认为是设计了施工组织设计。 第五，有的设计人员自身素质和经验不足，施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，设计中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用，这样都会给以后的工程施工带来诸多隐患。 2 建筑工程施工组织设计应注意的问题和建议 施工组织设计是工程施工的指导性文，是将设计意图和设计成果付诸实现的总体计划，对建筑工程项目的技术经济效果有决定性的影响。随着社会的发展，各种施工项目要求的提高，施工组织设计一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3类。一类是，施工组织总设计是以建设项目或群体工程为对象进行编制，对其进行统筹规划，指导全局的施工组织设计。一般在初步设计、技术设计或扩大设计批准后，即可进行编制施工组织总设计。由于大、中型建设项目施工工期往往需要多年，因此，施工组织总设计又是编制施工企业年度施工计划的依据。二是。单位工程施工组织设计，它是以一个单位工程或一个交工的系统工程为对象而编制的。在施工组织总设计的总体规范和控制下，进行较具体、详细的施工安排，也是施工组织总设计的具体化。是指导本工程项目施工生产活动的文件，也是编制本工程项目季、月度施工计划的依据。三是，分部（分项）工程施工组织设计也称为专项施工方案，它的编制对象是危险性较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，用来具体指导分部分项工程的施工。该施工组织设计的主要内容包括：施工方案、进度计划、技