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论如何在高科技企业中实现管理理念创新【摘 要】在第三次科技革命的引领下，世界范围内的高科技企业也在以前所未有的速度发展，我国的经济也面临着产业结构的优化升级，很多企业都在向技术性产业转变。但是管理理念的创新往往落后与实际经济的发展速度。所以，管理理念的创新是当务之急，本文就高科技企业本身的特点，从高科技企业的人力资本，管理模式，组织结构和企业文化四个方面来阐述论题。 【关键词】高科技企业；管理理念；创新 一、高科技企业的特点 （1）风险较高。高科技产品的研发周期，生产周期和换代周期都很短，而且有越来越短的趋势，一旦在某一时期研发的速度没有赶上，落后于其他企业，那么后果可想而知。所以高科技企业是一种风险较高的企业。（2）技术和资本密集。高科技产业别于传统产业的一大特征就是必须具有较高的先进技术和雄厚的资本，这样才有条件去研发更先进的技术和设备。科技投入占生产要素的构成比重大，典型的技术密集型和资本密集型产业。（3）知识密集。高科技产业的知识密集除了体现在它的产品和服务上，另一个重要的体现就是它的员工，特别是研发部门的员工。高科技企业的员工一般都受过高等教育，富有创造力和丰富的专业知识。他们更强调自主性和追求自身价值的实现。 二、管理理念的创新 （1）重视人力资本。就现在的高科技企业人力资源管理部门的情况来看，大多只是承担招聘、考核、调配、培训等常规的工作，但是忽略了对“人”的研究，前面已经说到，高科技企业的员工是和传统企业的员工有很大区别的，他们都是知识丰富，有强烈自我价值和自我追求的人。所以应该创新机制，完善考核评价机制，把“人”放在更重要更凸显的位置上，全面认识员工的能力，为人才的合理管理和使用提供依据。建立多内容、多层次、全方位的人才激励机制，改变传统的认为只有懂高新技术才能管理高新技术产业的错误认识，高科技企业需要的是懂技术、会管理、能运作的复合型人才。所以高技术管理人才的理念是未来高科技产业发展的核心。人本资源即人本经济，它在高科技企业的各个生产要素中起决定性作用。（2）创新管理模式。现代高科技企业的管理模式向信息化，知识化。由于互联网络的飞速发展，高科技企业管理向信息化发展是历史趋势。在企业内部，信息管理应该在保守企业内部商业秘密的前提下，营造良好的氛围，最大限度地促进企业信息共享、促进企业信息流动。企业还应该充分利用外部信息网络，加强对网络信息的管理，有效利用外部信息资源促进企业发展。知识管理将成为高科技企业管理最重要的内容。传统行业的价值链是一条直线，而高科技行业价值链是复杂分散的，链条上的任何一节都可以获取利润。所以高科技企业的管理模式就不能照搬传统产业，知识管理将取代传统的管理方式，在管理模式上进行知识管理的新尝试。可以借助网络技术筛选信息和技术建立知识数据库，把知识当作资产进行管理，运用每个员工的智慧来提高企业创造力。（3）组织结构的合理化。一般来说，在一个发展趋势良好的高科技企业中，都存在这运营管理和项目管理两种主要的模式。从根本来讲，从组织方式来看，传统的“金字塔”结构被认为是最有效严谨的管理组织形态，而从现在的发展开看，现在的高科技产业的组织结构从金字塔型的等级化的垂直管理到多样化的管理，出现了“倒三角形”，“卫星型”、“网络型”、“扁平型”等组织结构，这无疑是很正确的管理尝试。因为互联网络的迅速发展和普及，以前的一套做法完全不适应现在的情况，不能及时地对外来信息做出反应，所以改变原来单一的组织结构，向多样化的组织结构发展就成了必然的要求。当然，组织结构的转变，必然造成管理层次的减少。这样有一个优点就是改变了传统体制中的从上级到下级的森严的等级，信息就可以很迅速而且准确地反映到高层，可以避免报告被修稿，数字被篡改，信息被修饰甚至伪造的情况。在新技术下用水平的组织结构可以加快企业信息的传达，消除“金字塔”结构带来的官僚作风，降低管理成本，有效地改善了旧的组织结构带来的弊端。 三、建立“以人为本”的企业文化 任何科技的进步和经济的发展都与人是密切相关的。科技革命和人自身的进步是相依相伴的，二者相辅相成，人是实践的主体、历史的创造者。高科技产业是一种“人本经济”，人在各种要素中，是起决定性作用的。高科技企业创新如果离开了人是什么也做不到的。建立“以人为本”的企业文化是以高科技企业员工的自身特点和高科技企业自身的特点为根据的。“科技以人为本”，高科技企业的员工也更有对人文思想和文化内涵的需求。所以，在这种情况下，高科技企业必须建立“以人为本”的企业文化。企业的人文力量可以为员工制造一个具有和谐人际关系，能够充分发挥自己才能、实现自我价值的工作和生活环境。用人文关怀和强烈的企业认同感来提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。 参 考