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谱写网银及牡丹金山卡业务新篇章今年以来，农发行湖南省分行认真落实总行部署，加强与工行业务合作，积极推广网上银行和牡丹金山卡等新型结算工具，促进收购资金非现金结算，取得明显成效。到6月末，该行开户企业开立网银账户649户，办理牡丹金山卡2725张，办理商务卡377张，安装收单POS机184台。1―6月，该行开户企业通过网上银行划出资金11590万元、划入资金7046万元，通过收单POS账户回笼资金211万元。 提高认识，加强领导 一直以来，农发行因结算功能不足，特别是银行卡和网银业务缺失，产生了诸多问题。一些开户企业在他行多头开户，给信贷资金监管带来困难；粮棉油收购结算渠道不畅，收购企业大量使用现金，存在严重安全隐患；农发行粮食收购现金供应压力加大等。针对存在的问题，农发行总行审时度势，作出了与工商银行进行业务合作的战略决策，为完善结算功能提供了契机。农发行湖南省分行认真贯彻总行决策，及时组织干部职工认真学习有关文件精神，认识到加强网银等业务合作、推广收购资金非现金结算，是打造现代银行的客观要求和重要举措，是增强农发行结算服务功能、加强信贷监管的现实需要，也符合湖南粮棉油收购市场的实际。该行党委抓住机遇，迎难而上，及时部署收购资金非现金结算试点工作，加强与省工商银行联系，商定召开业务联系会议，就加强网银等业务合作，推广收购资金非现金结算进行积极磋商。为加强推广工作的组织领导，省、市、县三级行成立了行领导挂帅，财会部门牵头，客户、资金计划、信息技术等部门为成员的领导小组，为推广工作的顺利进行提供了保障。 深入调查，明确目标 收购资金非现金结算事关粮棉油收购大局，事关保护农民利益。推广试点工作既责任重大，又无先例借鉴。该行从调查研究入手，探索推广工作规律，4月29日，会同省工行组成两个联合调查组深入基层开展调查。在调查中，他们组织基层行人员、5家收购企业、15名收购经纪人和当地人民银行、工行、农行、信用社、邮储银行等部门负责人进行座谈，广泛征求各方面意见。通过调查研究，该行确立了推广工作目标，即通过推广收购资金非现金结算，重点解决收购企业与销售量较大的收购经纪人之间货款的非现金结算问题，实现了五个提高，即：提高了非现金结算比例，提高了网上银行离柜结算业务量，提高了银行卡的使用范围，提高了与工行的业务合作层次，提高了结算服务水平。 积极实施，稳步推进 （一）两行联动，全面推行。该行和工行将收购资金非现金结算推广工作纳入重要议事日程，与本行其他工作同研 究、同安排。分行先后三次在二级分行一把手会议上进行宣传发动；工行湖南省分行也多次召开二级分行领导会议，要求积极配合农发行搞好收购资金非现金结算，为农发行和收购企业开设绿色通道，快速办理网银和牡丹金山卡业务。在做好内部宣传发动的同时，两行营业机构还联合组成营销小分队为收购企业和收购经纪人提供上门服务，开展业务宣传、操作培训等工作。据不完全统计，两家行联合上门营销600余户企业和经纪人。 （二）精心设计，制定模式。在调查研究的基础上，该行精心设计了推广操作模式：主要依托农发行综合业务系统、工行网上银行、牡丹金山卡和其他银行的银行卡等结算平台，实现收购资金非现金结算。主要内容为：一是收购企业在当地工行开立收购资金专用存款账户，同时注册网上银行。由农发行和工行共同监管，资金实行封闭运行，专款专用。二是粮棉油收购经纪人按照“就近方便”的原则，办理牡丹金山卡或就近办理信用社、其他银行的银行卡或存折账户。三是农发行向收购企业发放收购贷款，对需要通过网银和牡丹金山卡结算的收购企业，可将收购资金转入到其在工行的收购资金专用存款账户。四是收购经纪人向收购企业销售农产品后，收购企业通过农发行办理资金汇划或通过工行网上银行将货款汇划到收购经纪人账户。五是收购经纪人需要的现金，在其开户行或其他银行、自动柜员机上办理现金支取。 （三）积极汇报，争取支持。在推广工作的初期，该行曾遇到两个难题：一是收购企业能否在工行开立收购资金专用存款账户，二是工行网上银行能不能对个人支付农产品收购款项。对此，该行会同工行向当地人民银行积极汇报争取支持，省人民银行文件批复了推广模式。另外，收购企业通过网上银行对收购经纪人的结算，属于公转私结算，在工行现有的网上银行支付结算用途中无“农产品收购转账”。该行积极建议省工行及时向其总行汇报，工总行仅用3天时间就在网上银行业务中新增了“农副矿产品”这项支付用途。 （四）强化考核，促进工作。为促进各级行积极开展收购资金非现金结算推广工作，该行实行费用挂钩考核办法，拿出部分专项费用与收购资金非现金结算挂钩，调动了基层行开展收购资金非现金结算推广工作的积极性。 （五）加强监管，防范风险。为加强对收购企业在工行网银账户的管理，