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关键路线进度计划 关键路线进度计划是一个经常被谈及的话题，如果你精通此方法，可以阅读本书中其他你更感兴趣的内容。有关关键路线进度计划的讨论还可以在许多项目管理的基础赌窝，以及所有项目管理软件的读物和电子帮组文件中找寻。对于那些对项目管理还不是十分了解的读者，本节将简要介绍关键路线进度计划的内容。 关键路线进度计划是任何项目进度计划的基础。即使你不使用计算机制定进度计划，你仍然有可能在使用CPM的概念----也许你还没有意识到。我个人的建议是，获取一套好的项目管理软件，应用所有提高的关键路线进度计划功能，有效制定和管理你的项目进度。因此。在讨论项目进度计划时将假设你使用计算机完成计划和控制，并且这些计算机中有关键路线进度计划的功能。 那么究竟什么是关键路线进度计划呢？简单的说，就是通过确定任务之间的先后关系，决定何时做工作的过程。这似乎已不能再简单了。然而，许多人把这一简单的过程搞的一团糟，并且完全忽视关键路线进度计划的功能，即使是在使用关键路线进度计划软件的情况下。真是令人抱歉！ CPM基础知识 无论项目进度计划的方法如何，第一个步骤总是相同的。在确定工作何时完成之前，必须确定需要安排进度的工作有哪些。制定进度计划的方法有很多。我们在第二章“项目启动技术”一节中介绍了几种有效的措施。我们假设在制定项目进度计划之前，你将采取这些措施。 让我们回顾下这些措施： ·确定项目目标和限制条件。 ·制定策略计划并完成分析。 ·确定工作范围和时间安排的一系列结构。 ·应用WBS作为已确定项目任务的结构。 ·应用项目里程碑计划作为制定详细项目计划额度结构。 其余的步骤包括: ·建立所有执行任务的列表。 ·估算每项任务的可能工期。 ·定义任务之间的前后关系。 ·确定日期限制和指令性日期。 让我们详细了解一下有关的内容。 确定任务 建立任务列表的有效方法是应用基于交付物或项目阶段建立的工作分解结构。实际上，我喜欢使用一种实用的复合型工作分解结构，其中第一级代表阶段（或项目生命周期）。第二级代表每个阶段的交付物。随后WBS被继续分解为更低的级别，比如每项交付物的主要组成部分、子系统或里程碑，并随后被分解成我们称之为工作包的任务组。工作包是一组任务，代表最小的交付物或里程碑，并通常由单一的职能组负责。每项任务都有专人作为确认的负责人。所有的任务都分配有一种或更多的资源，并可拥有预算（稍后于资源分配）。每项任务（像每个项目一样）都有明确的开始和结束时间。 估算任务工期 指定每项任务工期的方法有几种。最常用的方法是将估算的时间直接作为任务工期。根据工作的类型，这类工期可以以日、周、小时等形式表达。无论何种情况。所有时间都将被看作是时耗。例如，一项分配了10天工期的任务会被认为需要两周的时间（假设项目日历为每周5天工作时间）、这并不意味着完成任务需要所有的10天时间或是10个人的工时。在后面讨论进度风险时，我们将介绍多工期估算的概念，现在暂时不展开讨论。 第二确定任务工期的常用方法称之为投入驱动。采用该方法时，需要输入参与任务的每项资源投入的总工时，并明确投入的比率，例如，两个工人，全日制共计80小时工作，完成一面墙体的砌筑。任务的计算工期为5天（40小时的时耗）。如果存在多种资源和多类投入比率，任务的工期按指派资源的最长工作时间计算。 还有很多存在细微差异和变化的工期估算方法可以介绍，但在讨论关键路线进度计划时仅考虑这两种传统的方法。 任务前后关系和日期限制 进度计划当然是要确定任务何时开始执行。在某些情况下，工作的时间安排可以不受任何限制。但实际情况很少是这样。更常见的情况是，工作的时间安排会受到一个或多个因素的影响，其中包括： ·合同或其他协议限定的日期。 ·对其他任务的依赖。 ·必要条件的满足（气候、空间、许可、资金等）。 ·材料的可用性。 ·人力资源的可用性。 关键路线法允许定义上述任何一个或所有的限制条件和依赖关系。正规的使用方法要求首先定义任务间的关系。然后定义限定日期来约束系统的时间计算。下面我们更进一步地了解这些选项。 定于依赖关系 默认的任何间依赖关系为开始-----结束（FS）关系，意思是任务B直到任务A结束时才能开始。然而，还可能存在任务间重叠的关系。例如，任务B在任务A开始后2天开始。这种情况可以设置为开始---开始（SS）关系。还可能存在的情况是，两个任务相互独立的开始，但是一个任务的完成却依赖于另一个任务的完成。针对这种情况，你可以使用结束----结束关系。例如，任务B可以在任务A结束后的第五天完成。滞后的时间称为延迟。 提示 使用关键路线进度计划的实用方法是，在开始时将大多数任务关系设置为FS关系。随后，在项目进度计算完成后，应用任务重叠的功能选择性的压缩项目工期。参见本章“进度和时间压缩有多重要”一节关于时间压缩的好