生猪收购改革方案(最终).ppt

2009-4-7 生猪收购改革方案 生鲜事业部 一、生猪采购四权分立管理机制 总经理办 公会最终 审核结算 定级权 评级员 采购权 定价权 原料科 业务科 定量权 结算员 相互监督 相互制约 切断关系链 阳光采购 二.生猪采购价格工作流程图 业务科 原始报表 定猪 收购价格小组 制定价格 总经理办公会 结算报表 结算室按总经理审核结果调整 采购科 价格指令 屠宰 5.生猪收购区域管理 生猪收购管理工作改革措施 6.建立轮岗与淘退机制 4.升级生猪ERP管理软件 2.建立评级、结算员管理规范 3.明确生猪价格调整原则及权限 1. 业务、采购、评级、结算独立考核 （1）业务科负责定价、原料科负责采购、评级员负责评级、结算员负责定量； （2）具体考核办法见详细方案 (1)建立分权管理的生猪扣款管理系统； (2)完善生猪客户管理档案； (3)建立生猪ERP生猪产地区域管理界面； (4)统一头皮肉计重口径。 （1）价格调整需流程：价格调整必须经财务总监、总经理签字确认，原料价格小组评审后执行； （2）生猪客户毛价不保底原则，必须按照程序调整价格。 （3）价格调整遵循的原则（具体见详细方案) 1、生猪收购评级定价标准： 2、生猪ERP产地管理：增加过桥过路收费单的检查。 （1）实施原料科长及生猪评级员轮岗机制：原料采购科长、评级员每三个月轮岗一次； （2）建立原料科长业绩评价淘退机制，