生产准备负责人述职报告.docVIP

生产准备负责人述职报告 生产准备负责人述职报告 2016年已经过去，在公司领导的正确领导下，公司在安全生产及基建项目等各项工作 上都取得了可喜成绩，为总结过去谋划将来，使来年的工作 更进一步，现述职如下： 一、认真学习政治理论提高政治觉悟，适应新常态需要 2016年，公司举办一系列政治学习活动，特别是公司组织的三严三实专题学习及不严不实专题研讨会。使我深刻地认识到作为一名党员干部，解放思想、不断学习、更新知识、与时俱进的重要性。作为一名党员班干部，必须要 信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。 通过学习使我认识到，学习是加强思想政治建设，运用理论指导实践，不断提高政治素养的重要形式，是提高政治水平、理论水平、决策水平、业务水平的重要途径。在以后的工作中，时刻不放松对政治思想和业务理论的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终使自己不断丰富理论知识，提升管理水平，始终使自己保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作。 二、2016年工作总结 （一）、服从公司大局，为公司增效献策 场是公司唯一的生产单位，效益的好坏直接影响公司的收益。由于该场投产较早，设备先天性缺陷较多，尤其是不能满足电网双细则考核的要求。如果进行大规模的改造，一是花钱多，二是最终结果难以预料甚至适得其反。为公司利益着想，自己学习并吃准考核的各项条款，主动与电网公司及能监办勾通，最终获得免考核资格，避免了大额度的考核。 与此同时，积极与电网公司调度部门勾通，合理安排场的停送电时间，为多发电创造条件。 （二）、介入场的设计，为今后的运行打好基础 场规划容量较大，为保证从设计上使场达到最优，多次组织技术人员进行图纸审查，到周边场及设备厂家进行调研，提出优化意见。 （三）、参与设备招标工作，把好设备选型关 设备选型是场安全运行的关键，如果先天不足，就会给日后的运行埋下巨大隐患。在主设备变压器招标中，按照低价中标原则，一个规模很小业绩很少的民办企业中标。这对场今后的运行是非常不利的。为此与集团公司相关部门反映，说明利害关系，最终将排名第三的大型企业推上中标单。 （四）、维护公司利益严把技术协议关 在招标工作中，特别是一些低价中标企业，为降低成本，在设备配置中往往故意漏项或降低档次，损害招标方的利益。每次技术协议签定前能够重新审查标书，了解能配套厂家产品的性能。尽力优化整体配置。 三、2017年工作谋划 （一）、根据公司整体安排，成立场机构，明确人员职责。 （二）、安排人员厂家学习，重点是见机厂家的学习，达到熟习性能减少隐患。 （三）、编写规程，备齐运行必需的表单日志。 （四）、组织学习验收标准，作好整体验收准备。 （五）、安排相关人员认证工作。 1