第六章 物流节点内部设施规划.pptVIP

第六章 物流节点内部设施规划 6.1 引言 物流节点内部设施规划是物流系统的一个重要研究领域。如何布置物流设施，使得人力、财力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排，从根本上提高生产效率，达到以最少的投入获得最大的效益的目的，是现代物流的中心课题。 6.2 设施布局规划方法（SLP） 6.2.1.设施布置方法概述 1.设施布局规划的概念和目标 （1）概念：是为新建或改建的制造系统或服务系统，综合考虑各种因素，作出分析、规划和设计，使资源合理配置，系统建成后能有效运营达到各种预期目标。 （2）目标 ① 产品单位成本最低 这是制造或服务系统具有高竞争力的主要指标，需要在设施规划设计的每一阶段高度注意 ②优化质量使客户满意 质量成本也是竞争中的关键，需将质量和成本进行平衡，也需在设施规划设计的每一步中高度关注。 ③有效利用人力、设备、空间和能源 这是一条有效降低成本的途径，设施布置中有关服务设施的位置，如休息室、衣帽间、餐厅、工具室等均会影响雇员的工作效率，良好的工作地布置能充分利用空间，也易于节省能源。 ④为雇员提供方便、安全、舒适的环境 ⑤保证生产开工日期 ⑥其余目标 2.设施布置问题的类型： （1）服务系统布置问题 如餐厅中桌椅厨具的布置，飞机场的人行通道，旅馆的应急设施，政府办公室和公共图书馆布置都是服务系统中布置设计问题很好的例子。就物流节点的物流园区而言，它是综合性的基层服务设施，面向全社会，具有综合运输、多式联运、干线终端等大规模处理货物和提供服务的功能，因此其设施布局中必不可少的就是如厂商信息发布大厅之类的服务系统，在系统布置时要考虑到。 一般对开发一个新的服务系统，需要通过提出以下一些问题来判断布置的根据是否正确： 1）现有的系统其空间是否过大？ 2）现有的空间是否过于昂贵？ 3）建筑物是否在合适的位置？ （2）制造系统布置问题 目标： 1）使原料、零件、工具、在制品及最终成品的运输成本最低； 2）人员来往交通流动方便轻松； 3）增加职工士气和纪律； 4）将个人工伤、事故和损失降至最低。 物流节点中流通加工系统的布置问题可按照制造系统布置问题进行分析。 （3）仓库布置问题 仓库设计中应当考虑的主要因素是：仓库的高度、过道或走廊的形状和大小、装卸区的位置和方位、货架的类型、物品存储和检索法人自动化程度等。 （4）非传统布置问题 例：计算机主板上的布置问题；键盘上键的布置。 从上述分析可以看出，物流系统设施布局规划可按服务系统布置、制造系统布置和仓库布置等问题分析处理。 6.2.2.设施布置规划方法（SLP,Systematic Layout Planning) 1.系统布置设计方法简介 （1）产生及概念： 1961年，美国的Muther先生提出了著名的系统布置设计SLP方法， SLP方法使得工厂布置设计从定性阶段发展到定量阶段，它是一种以大量的图表分析为手段，以物流费用最小为目标，物流关系分析与非物流关系分析相结合，求得合理设施布置的设计技术。 （2）阶段分类 分为确定位置、总体区划、详细布置和安装四个阶段。其中总体区划、详细布置采用相同的SLP设计程序。 （3）SLP的设计流程图 五项主要因素（P,Q,R,S,T)分析 （4）SLP设计程序的大体步骤 1）准备原始资料 在系统布置开始时，首先必须明确给出基本要素的原始资料。这些要素是指产品P，产量Q、生产路线R、辅助服务部门S和时间T五个要素。同时，也需要对作业单元的划分情况进行分析，通过分解和合并，得到最佳的作业单元划分情况。对这些资料的收集和分析，是系统设施布置的前提。 （4）SLP设计程序的大体步骤 2）物流相互关系分析 在实现系统布置之前，就必须对生产系统各作业单位之间的物流状态作出深入的分析，即确定物料在生产过程中每个必要工序之间移动的最有效顺序及其移动的数量，它可以用物流强度等级和物流相关表来表示，并可通过对物流强度等级的量化最终获得物流关系顺序表。一个有效的物料移动顺序是指在工艺过程中按顺序不断向前移动直至完成，中间没有过多的迂回和倒流。 3）非物流相互关系分析 在系统布置设计中，各作业单位之间除了物流联系外，还有人际、工作事务、行政事务、管理等活动联系，这些联系都可以表示各种单位之间的关系，我们称之为非物流关系。通过单位之间活动的频繁程度，可以说明单位之间关系是密切或者疏远。这种对单位之间密切程度的分析