饭店关于调整员工工资结构的报告_0.docVIP

饭店关于调整员工工资结构的报告 上海 XX 饭店关于调整员工工资结构的报告 公司经理室： XX 饭店现行的工资分配办法是于 2008 年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。 一、 XX 饭店 2002 年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅） 饭店现有在岗人数 68 人（其中合同工 43 人，劳务工 25 人）。饭店全年工资性开支 94.95 万（其中基本工资开支 64.51 万，奖金 25.55 万，中夜班费、车贴 4.89 万），平均每人每年收入 1.396 万。平均每人每月工资 790 元、奖金 313 元、车贴等福利 60 元。 根据饭店目前的工资情况，我们发现， XX 饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。 二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。 基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转， 所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。 通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。 三、作方法 1 、实施薪点工资。饭店现有岗位级数 14 个，实行薪点工资的岗位级数为 13 个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为 20 点，最高的薪点为 80 点。 2 、确定薪点值的范围，每个薪点值为 20~30 元。 3 、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值 25 元。 4 、在 XX 饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。 以上申请当否，请批示！ 附：《上海 XX 饭店岗位薪点工资标准表》一份。 上海 XX 饭店总经理室 2008 年 6 月 上海 XX 饭店岗位薪点工资标准表 ( 草案 ) 序号 薪点 管理岗位 工程岗位 服务岗位 1 80 总经理 2 72 副总经理 3 60 部门正职经理、主任 4 52 部门副职经理 5 48 大堂副理 6 40 管理员、干事、会计 机修领班、机修工 A 总台领班、营销员、总台 A 7 38 出纳 总台 B 、房务中心领班 8 36 机修工 B 总台 C 、商务中心、音响、 9 32 机修工 C 卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班 10 30 总机、房务中心、会议服务员、 11 28 布件工 12 24 保安 13 20 新进人员试用期、公共卫生 注： 1 、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。 2 、机修工持高级证书者定 A 档、持中级证书者 B 档、持上岗证书者 C 档。 3 、总台：持旅游局 A 级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为 A 档，持旅游局 B 级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为 B 档，持旅游局 C 级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为 C 档。 4 、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为 20~30 元 / 点。 5 、月工资 = 薪点值×薪点。 6 、月收入（薪点工资 +