20年应用情况如何-.docVIP

　　20年应用情况如何?|第1 ...企业如何合理计划使用自己的资源,用最短的时间生产出市场最适销对路的产品,最大幅度地满足用户需求,最有成效地提高自己的经济效益,成为企业生产经营的主目标。MRPⅡ以其成熟的技术为企业实现这一目标提供了有效的途径。 制造资源计划(MRPⅡ)把物料流动同资金流动结合起来,是一种用来规划企业所有资源的经营生产信息系统。MRPⅡ还具有模拟功能,在情况发生变动时,对生产计划、产品结构、工艺、成本等进行不同方式的人工调整,进行模拟,预见到如果怎样……将会怎样。 MRPⅡ在我国的实施应用已有近20年的时间,但至今尚未对国内应用情况进行系统地调查研究。为此,我们对国内的制造业进行了抽样调查,并对调查结果进行了分析。希望这项工作能为MRPⅡ的潜在用户、系统开发人员提供有关MRPⅡ系统的实施应用概况及存在的问题。 一、研究方法 本研究始于1997年7月,我们选择了150家大中型企业作为调查对象,涉及汽车、机械、电子、电器、制药、食品、石油化工、玻璃陶瓷等行业领域。 问卷中所涉及的问题可分为三个方面,包括企业的基本情况、MRPⅡ系统的应用情况、未使用MRPⅡ的原因和今后的打算。问卷规定填表人必须是主管MRPⅡ系统实施运行的负责人。 二、结果及分析 行业的基本情况 本次调研中,国营企业占62%,合资企业占32%,私营企业占2%,乡镇企业占4%。其中,国营企业有71%采用了MRPⅡ系统,合资企业中有81.3%采用了MRPⅡ系统,所调查的乡镇企业和合资企业均采用了MRPⅡ系统。文中MRPⅡ企业是指使用了商品化MRPⅡ软件或者使用了按照MRPⅡ的思想合作开发或自行开发的软件的企业,这些企业可能已全部使用,也可能部分使用了软件的功能。非MRPⅡ企业是指那些尚未使用上述软件的企业,或正在实施MRPⅡ系统的企业。他们中的一些部门可能使用了相关的管理信息系统软件,但是软件不具备MRPⅡ的思想和信息集成的功能。 调查显示,机械制造企业应用MRPⅡ的比例最高,其后依次为汽车、电气、电子等行业。 从1979年到1996年,随着时间的推移,越来越多的企业在采用MRPⅡ系统。除了企业自身发展的需要外,计算机软件和硬件技术的发展也为MRPⅡ在企业中的推广应用提供了必备条件。MRPⅡ系统的应用情况 1.实施项目组 实施项目组的人员构成与项目实施成败密切相关。调查显示,项目组人数在4～80人,一般22人左右,一般是以下领域部门经理或负责人:生产计划、库存控制、数据处理、物料管理、项目管理、采购、制造、财务和销售等。个别的企业项目组中还包括新产品开发、后勤供给和管理会计等部门的人员。实施项目组组长中68.4%为企业的厂长、总经理或者是或主管生产的副厂长、副总经理。 2.软件及费用 66%的企业从外部购买MRPⅡ商品软件,其中:国内软件占6%,国外软件占60%,这之中的45%为美国SSA公司的BPCS系统,SAPR/3和CAMANMAN各占7.5%;32%的MRPⅡ软件由企业自行开发或与其它研究单位合作开发。67.3%的MRPⅡ系统用在小型机上,24.5%用在微机上,8.2%用在中型机上。 表3所示为企业在计算机管理方面的投资。没有采用MRPⅡ的企业,软件大多数属自行开发,所以这些企业的软件费用和后期支持费用相对较低。从表3我们还可以看出,采用MRPⅡ系统的企业其硬件、软件及咨询费用比值大约为4*X1*X1,未采用MRPⅡ系统的企业相应的比值约为5*X1*X1。 通过调查我们发现,MRPⅡ软件中库存管理模块的平均使用率为100%,而基本模块如主生产计划的使用率只有71.8%,物料需求计划的使用率只有79.5%。外围模块如采购管理、成本管理、销售管理和会计等模块的使用率还比较高;能力需求计划模块的使用率较低,仅有41.0%;财务分析模块的使用率仅有51.3%。从MRPⅡ的发展过程中可以知道,能力平衡是闭环MRP的主要特征,物料流与财务流的统一是MRPⅡ的主要特征,所以根据以上这两项数字可以看出,虽然采用MRPⅡ软件的企业比较多,但要想使MRPⅡ的所有功能都发挥效用,企业还需要做大量的工作。 在后期的深入企业调研过程中,我们了解到虽然许多MRPⅡ的软件模块都得到应用,但是并非覆盖企业的所有产品。有不少企业,库存管理模块只用在少数几个库房,部分产品的物料单没有建全,生产计划仅仅针对某些特定的产品。 3.遇到的问题及对策 在问卷中,我们让企业对MRPⅡ系统在初期准备阶段和操作使用阶段所遇到的问题分别进行了阐述。在初期准备阶段,各个企业或多或少地都遇到了诸如对MRPⅡ原理缺乏了解、缺乏培训、员工和组织机构形成的阻力、与现有系统冲突、选择软件、选择硬件、实施时间过长、数据的获取、部门间缺乏合作精神以及软件商的支持不够等问题。在操作使用阶段,或多或少地都遇到