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2013 年咨询工程师《工程项目组织与管理》大纲考点解析 1、工程项目的含义及特征 工程项目：工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并 含有一定建筑或建筑安装工程的项目。 1.工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约 束性。 2.工程项目与一般项目比较还有下述特点 (1)不确定因素多。(2)整体性强。 (3)建设周期长。 (4)不可逆转性。 (5)工程的固定性。(6) 生产要素的流动性。 2 、工程项目建设周期及阶段： 1）.工程项目策划和决策阶段 投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是 对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重 大问题，进行科学论证和多方案比较。对长远经济效益及战略方向起决定作用。 2. ）工程项目准备阶段 工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标 及承包商的选定、签订承包合同。它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率 地达到预期目标。 3.）工程项目实施阶段 本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管 理的难度也最大。 4. ）工程项目竣工验收和总结评价阶段 此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。 3 、工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。 咨询——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。 承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地， 公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批 准开工，及时提供服务。 供应商——规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使 用量，质量要求合理。 生产运营部门——按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员， 建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。 政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。 金融机构——贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。 公用设施——及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度。 社会公众——工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境 不产生有害的 影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。 内部各部门——松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资 源。 4 、工程项目管理的环境： 1) 上级组织的影响 2) 社会经济，文化、政治，法律等方面的影响 3) 标准、规范和规程的约束 5 、工程项目管理的知识体系 1.PMBOK PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge ，项目管理知识体系指南) 是成立于1969 年的美国项目管理协会(Project Management lnstitude ，简称PMl)编写的，已 经成为美国项目管理的国家标准之一。 将项目管理划分为9 个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资 源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本” 是项目管理的四个核心领域。 2.PRINCE ：PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments ，受控环境下的项目管理) ，该 方法最初由英国CCTA 于1989 年建立。结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目(不管 项目的大小和领域，不再局限于盯项目)的易于剪裁和灵活使用的管理方法。 8 类要素、8 个管理过程以及4 种管理技术。 3.ICB ：ICB(InternationalCompetenceBaseline ，国际项目管理资质标准)是国际项目管理 协会(Intemational Project Management Association ，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA 在 1987 年·7 月 14 日的ljubjaba 会议上，确认了全球通用体系(1CB)的概念，2006 年发布了 ICB 的最新版本——ICB3 。ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7 大类、60 细项， 我国工程项目管理归纳为以下几个方面： 工程项目主要参与各方